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过硬的专业本领，是干部履职行责的必备素质。今年以来，特钢事业部为贯彻落实《董事会工作报告》中关于加强干部队伍建设的指示精神，结合公司部分干部理论水平低、办公水平差、数据分析能力弱等实际问题，决定由总经理许少普利用每周二运营会时间组织对公司4级以上干部的精准、专业化培训，帮助广大干部弥补专业知识空缺和能力短板。
一、以实际需求为导向,精准安排培训内容
围绕生产实际和干部的需求，许少普亲自制作培训课件和模型的思维导图，对4级以上干部进行精准培训。
例如：
7月1日，许少普培训讲解了《三期vspa投产后产能与发货瓶颈分析》和《精整顺畅实现计划的分析》，在日均钢板产量、发货能力、总库存与春运发货问题的太阳成集团tyc539的解决方案上，通过对产量数据的分析，指出需关注和解决的瓶颈所在，指导干部运用数据建立生产模型，提醒干部关注和解决瓶颈问题。
7月4日，许少普培训讲解了《管理工具01-战略决策-swot分析实例》、《管理工具02 平衡计分卡》、《管理工具03 成本控制思路》、《管理工具04有效会议》，通过swot分析事例针对性解决干部在项目立项时编写可行性报告困难的问题，以平衡计分卡来指导各级干部制订下级个人绩效计划书时选取重点指标项目，成本控制思路和有效会议的培训讲解则是针对干部各自负责的具体业务，紧密结合现代化管理理论的专项指导。
二、改进培训方式方法，实现“干部教、教干部”
进入8月份以来，特钢事业部改进培训方法，指定相关单位6级以上干部围绕开展成效好的工作制作ppt课件，在周例会上对所有4级以上干部进行实例培训。
例如：
8月4日周例会，生产计划部部长张晓锋培训了《一把手如何做好mes推进》。
8月12日周例会，炼钢厂技术副厂长高照海以炼钢厂为例，介绍培训了《如何做好问题暴露，通过问题暴露做好标准化工作》。
此外，8月份第三周，炼铁厂厂长谢治伦主讲《如何做好成本分析方案的制订及过程如何抓》，8月份第四周计划由能源部部长屠洪选主讲《如何做好标准文本的优化》。
三、针对干部实际业务，指导建立数据模型
针对生产计划部发货的瓶颈问题，事业部指导生产计划部建立了《优化发货计划派车装车模型》，实现了发货计划、派车与装车的日分析，大幅提高工作效率。
此外还指导人事科建立了工资分配和提取模型，有效地规范了工资管理。
特钢事业部今后将继续针对干部的知识和能力短板，立足干部日常业务， 坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，有针对性地开展培训，落实“学以致用”，促使领导干部学习和掌握做好日常工作、履职行责所必备的各种专业知识，真正成为本职工作的“行家里手”。
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