俗话说“家和万事兴、不合万事悲”，还有一首歌也唱得好——“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”，团结的重要性不言而喻。同理，一个单位、一个组织也要讲团结，并且形容团结的话也被讲到了极致，如团结出形象、团结出政绩、团结出干部、团结出人才、团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出生产力，等等。毋容置疑，团结是非常重要的，是力量之源、事业之基、生存之本、发展之需，不团结就没有合力，团队成员就没有积极性，心不齐、劲不足、风不正、气不顺，个人能力再强也发挥不出来，想干事也多阻力，想进步也陷泥潭。
既然团结协作是龙成的力量之源、事业之基、生存之本、发展之需，那么就必须把团结协作放到一个能够与之重要性相匹配的位置上来，这也是反复斟酌、讨论、修改，起草《关于加强团结协作的若干意见》与《关于加强团结协作的暂行规定》两个文件和今天会议的目的。
龙成集团创业至今三十年有余，高管团队非常稳定，事业上虽遇到过很多困难，但民营企业能发展这么大的也不多见，从这点讲，龙成有一个团结的历史和光荣的传统。我们当前所做的一切工作，都是为了龙成这个事业的生存和发展，任何与这个目标相背离的人和事都不行。而高管团队能够走到一起且走了这么久，也正是为着这个目标和这份事业，没有事业这个平台大家是走不到一起的，但要想把这个事业延续下去、发展下去，高管团队就必须得有真本事、高能力、好方法，毕竟生存和发展是每个组织存在的意义，这点可以从中国现代史中我党与国民党之所以谁胜利谁失败来加以分析，也有利于龙成这个组织来借鉴。
从上个世纪二十年代到四十年代我国形势上看，共产党弱、国民党强，为什么弱能胜强？似乎以弱胜强在历史上也广泛存在：比如巨鹿之战。秦末大起义中，项羽率领数万楚军，同秦代名将章邯、王离所率的四十万秦军主力，在巨鹿进行大决战。项羽破釜沉舟，带动诸侯义军最终全歼王离军，并于数月后迫使另二十万章邯秦军投降，经此一战，秦朝主力尽丧，名存实亡；再比如赤壁之战。东汉末年，孙权、刘备联军于长江赤壁一带，以五万兵马大破曹操二十万大军，赤壁之战的失利使曹操失去了在短时间内统一全国的可能性，而孙、刘双方则借此胜役开始发展壮大各自势力，此战形成了天下三分的雏型，奠定了三国鼎立的基础。历史上每每改朝换代之际，大多都是弱者推翻了强者并建立了新的王朝统治，这充分说明，在生存发展的压力下，谁压力大谁就有可能胜利，那么随之就引出了另外一个问题，弱者在生存发展的压力下是怎么取得胜利的？因为实践证明并不是所有的弱者最后都能胜利，之所以能够取得胜利，其中必然有一定的科学规律。
首先是目标的一致性。革命时期共产党的目标是赢得民族独立和人民解放，这是所有党员都认同的目标，而并且所有人都能坚定一个认识：凡是影响这个目标实现的一律要扼杀，也即谁影响胜利、影响击败对手、影响生存发展，一定要纠正纠偏，因为大家都知道有个更大更有威胁的对手存在着。因此当一个组织处于弱势，且有强大的敌人环伺身边时，更容易形成一致目标，这也是一个国家在和平年代难以解决内部矛盾时就会发动战争的原因所在。
其次是纪律的严明性。从历史上看，共产党的纪律要比国民党的纪律严明的多。1947年7月，党中央在西柏坡召开全国土地工作会议，作出结合土地改革开展整党运动的重大决定，整党运动的主要内容是三查和三整，三查即查阶级、查思想、查作风，三整即整顿组织、整顿思想、整顿作风；整党运动的主要方法是“思想打通、组织整顿、纪律制裁”，其中“纪律制裁”是整党运动的重要方式与手段，其直接目的就是通过加强纪律纯洁党的组织建设，强化党的领导。1948年1月，毛泽东主席起草了《关于建立报告制度》的指示，同年3月，毛泽东主席又起草下发《关于建立报告制度的补充指示》，对党的报告制度作了进一步补充和深化。这两个指示，顺应了新的形势对党提出的迫切要求，使我们党得以迅速克服当时存在于党内的无纪律无政府状态。反观国民党，各路军阀只要归国民党领导，就会接受容纳，而这种服从只是形式上而非实质上的，造成国民党内多种势力相互缠斗，战场上互不支援一盘散沙，最终被我党击败，由此看国民党的纪律性与我党比就是天壤之别。
最后是时刻保持弱者心态。一个组织想要生存发展，团队目标必须高度一致，团队纪律必须苛责严明，两者缺一不可，但一旦击败对手后又往往会出问题，问题根源便出在心态上。北大教授钱理群说，现在的大学，包括北京大学，都培养了一群精致的利己主义者，什么是精致的利己主义者？有很高的智商、很高的教养，所做的一切都合理合法无可挑剔，他们惊人地世故、老道、老成，故意做出忠诚姿态，很懂得配合、表演，很懂得利用体制的力量来达成自己的目的，这种人一旦掌握权力，比一般的贪官污吏危害更大。精致的利己主义者会揣摩人心，表面上看很团结，却是无原则的团结，实际就是组织的一团和气，也因此说他们懂得配合、表演，懂得利用体制的力量来达成自己的目的。这也是执政党和在野党的差别，也就是说强势团队可能培养一大批精致的利己主义者，而弱势团队则早已充分认识到这一点，它要的是能征善战的人。
说到龙成的目标和纪律，我们首先要承认一件事，即在众多企业中，尤其是与县域内其它企业相比，龙成高管团队的团结协作性是相对靠前的，队伍也是稳定的，这点大家有目共睹，但纪律性是明显不足的。没有做到一个声音对外，各执一词现象比较严重，而且由于高管层的文化水平有限，不知道团结协作和认识、思想、言语、行动一致性的重要性，极易把内部矛盾暴露到组织外面，这也是刚刚有高管发言说社会上认为龙成内部有派系甚至有斗争的原因所在。
可以肯定的说，当前龙成高管层的团结性和纪律性已经严重影响了龙成的生存与发展，以大家当前的状态根本难以打败强大的竞争对手，因为我们是弱者但却没有弱者的心态，反而背上了强者的包袱，更不要奢望目标高度一致，为了龙成的生存发展而把一切都抛弃的胸怀了！正如刚刚春国发出的疑问——如果榆林项目的建设、生产需要大员上前，有多少同志能够胜任？有多少同志愿意抛家舍业前往？
榆林项目是龙成集团实现二次创业的基石和发动机，这是一项能把百亿龙成变成千亿龙成的产业，更是一场伟大的事业。为什么我下定决心不畏千辛万苦也要上马榆林项目？为什么敢于将其定性为一场伟大的事业？一方面来源于对当前龙成经营主体汉冶特钢发展前景的深深忧虑，现在钢铁市场越是紧俏，距离钢铁企业整体衰败的那天就越近。更重要的是龙成当前的板块都是传统产业，这些传统产业能否再生存20年尚不得而知，龙成亟需通过技术创新实现转型升级，进而确保龙成这艘大船行稳致远；另一方面我看到了能源企业异常强大的抗风险能力，近如历历在目的日本东电发生了福岛核事故也未动摇其根基。我也深入调研过能源行业的发展现状和发展前景，中国工程院权威专家指出煤炭、石油、天然气在2050年之前仍然是主体能源，而唯一能够颠覆当前能源体系的核聚变技术的突破仍遥遥无期。因此煤高效技术的突破是龙成进军能源领域的一把金钥匙，也是即便在龙成经营最困难之时我也不转卖技术的底气所在。而想把具有多个世界之最的榆林项目搞成却不是件简单的事情，没有高度的目标一致性、极为严明的纪律性和一贯保持的弱者心态是根本无法实现的。
也就是说，团结协作不仅是龙成当前的需要，也是今后的需要，但若以当前的状态持续下去，龙成是无法继续生存和发展的，因此高管层千万不敢骄傲自满，千万不敢一盘散沙，千万不敢各执一词！而造成现阶段不团结、不协作局面的主要矛盾有两个，也是必须解决的矛盾：
一是薪酬矛盾。因薪酬改革带来的不平衡，加上在推行过程中，不能做到绝对的公平公正，以及高管在认识上的不一致，带来了这样那样的问题。这些问题我前两年已经认识到，而且据此对指标化管理提出了很多具体要求，总的说来加强薪酬考核是管理需要，必须推行按劳取酬、多劳多得，必须做到责权利相统一。
二是管理矛盾。在推动管理的上档升级过程中，因排序和权力再分配带来了一系列矛盾，因为排序就会有前后，从正常心态上讲，排在前面就心里舒服，排在后面再说不在乎心里也会不舒服；一个单位开展排序，其它单位也争相搞排序，最后造成排序混乱，因各种各样的排序又带来了权力分配上的不平衡。
如何解决矛盾？由于高管团队的文化程度普遍不高，即便想培养精致的利己主义者都很难，因为我们好多人没有高智商，做不到世俗、聪明、老道、精明，也不善于表演，即便表演也是笨拙的，加上缺乏准确感知对方情感和精确把握对方认识问题角度和立场的能力，就更不懂得配合。
在这种实际下，首先需要高管层在高度的目标一致性、极为严明的纪律性和一贯保持弱者心态的前提下，加强学习，把我们的认识、思想、言语、行动统一到一个频道和平台上来，也就是统一到龙成价值观和方法论的旗帜下，因为只有认识上先取得一致，思想上才可能一致，认识和思想上一致了，言语和行动才会一致，这样才能打造一个战斗的集体，才有堡垒作用，才能干事业。在此基础上形成的团结才是有原则的团结，而不是没有战斗力、一团和气、无原则的团结，否则就是一团豆腐渣，团结也是没有力量的团结；其次要在所形成了真正团结的基础上搞好批评与自我批评，弄清楚什么是真理、什么是谬论。
针对两个主要矛盾，我再提出两点具体要求：
关于薪酬矛盾，鉴于主管部门没有经验、没有能力，我也没有精力来解决这个问题，为确保高管薪酬设计的科学性和合理性，近期管理委要抓紧引进咨询公司，落实好学习对标、专家当政、反复质疑、推倒扶起、可知可控的决策流程，发挥咨询公司有能力、有经验及专业性、客观性的优势，对集团再来一次薪酬改革。
关于管理矛盾，由集团标办和董办负责，在做好充分调研的基础上，从有利于化解基础管理薄弱风险的角度出发，把增加的管理、排序工作的背景、作用、利弊搞清楚，该合并的必须合并、该取消的必须取消，该简化的必须简化、该改革的必须改革、该加强的必须加强。
总之，《关于加强团结协作的若干意见》、《关于加强团结协作的暂行规定》这两个文件要尽快定稿行文，而且必须将其作为龙成高管团队在团结协作上的基本遵循，在确立纪律的基础上，开好民主生活会，做好批评与自我批评，让团结性和批判性在组织内和谐共存，确保龙成整个团队的活力与生命力。