当前汉冶面临严峻的外部经济形势，推动指标化管理工作刻不容缓，董事长也多次对汉冶指标化管理工作提出要求，炼轧厂围绕指示及要求，组织各部门一把手深入研讨，分五级推动全员指标到岗，让核算单位最小化，以推动指标化落地生根。

经炼轧厂各厂部一把手会议集体讨论，下发《关于炼轧厂加强指标化管理的通知》，根据汉冶公司指标核算部下发的对标先进企业的降本指标，按厂长部长为一级、副厂长为二级、车间主任和科长为三级、车间副主任为四级、工人和员级为五级的模式，细化指标项目，落实全员指标到岗位的具体工作。

在制订方法上，每一级指标均由上一级岗位制定，保证“西瓜指标”。

如一级指标是根据集团签订的目标责任书制定，二级指标由厂、部、处长牵头制定，三级指标由各对口副厂长(炼轧总厂为科长)制定，四级指标由车间主任制定，五级指标由车间主任、车间副主任共同制定。

指标分解时，各单位要围绕先进指标将本单位所有的一级指标项全部列出来，再把影响该一级指标的二级指标找出来，依次类推，向下分解至三级、四级、五级。将对每一级指标起决定作用的具体岗位列出，同时列出该指标对应的基期、历史先进值、对标企业先进值，最终根据各岗位“承担什么就考核什么”的原则，将指标分解到人并形成指标清单。炼钢厂轧钢厂已完成指标分解到岗的具体工作，其中轧钢厂将具体指标分解到岗后，从干部到员工共列出的1000余项指标全部分解到人。

下一步，各厂将针对指标联酬联用的具体办法进行深入研究，要求个人所承担的指标不仅要决定工资收入高低，同时要通过指标化管理，找到对指标负责、在指标化管理中敢抓敢管、敢做敢为，认真负责、一抓到底的干部和员工，落实好“能者上、庸者下"的指标联用原则，通过指标化管理深抓、常抓，落实公司降成增效的要求。