4月5日夜11:39，汉冶炼铁厂3#高炉顺利点火成功，4月6日下午3:10东场出铁口顺利出铁，4月7日凌晨0：05西场出铁口顺利出铁，至此炼铁厂历时95天的3#高炉环保升级改造工程圆满完成。此次炼铁厂3#高炉环保升级改造的效率在行业内也属前列，这离不开汉冶乃至全集团的大力支持，其中更凝聚着炼铁厂及各施工方的智慧与汗水。
工程之初，为在最短时间内完成检修任务、恢复高炉生产，龙成集团1月6日成立3#高炉环保升级检修领导小组（以下简称小组）。小组包含集团公司级、汉冶级2个指挥部以及备件催办组、定标合同专项督办组，集团公司指挥部由董事长朱书成任总指挥、副董事长张立新任副总指挥，设立督查办公室，下设招标与性价比组、资金保障组、土建组、项目推进组；汉冶3#高炉检修项目总指挥部由汉冶公司总经理许少普任总指挥，销售公司副总经理孙书峰、炼铁厂厂长谢治伦任副总指挥，同时由谢治伦兼任项目总经理，下设4个专业管理领导组、12个项目部、3级项目监理。小组的成立与高效运作为3#高炉升级改造工作提供了强有力的组织保障。
据悉，此次3#高炉环保升级改造工程主要分为12个现场项目，分别为：高炉本体系统、冷却壁及水系统、给排水系统、干法除尘系统、渣粒化系统、热风炉系统、高炉鼓风机、trt系统、三电系统、烧结项目、球团项目及其他环节项目，12个现场项目分别由12个项目部全权负责。
1月16日开始，为解决3#高炉环保升级改造工程在整个过程各类难题，朱书成先后召开9次专题会议，从工程设计、资金保证、成本核算、合同签订、设备备件保供、疫情防控、安全保障、工程质量、施工进度等各个方面对改造项目进行指导和要求，并在2月7日专题会议中将3#高炉开炉投产的最后期限确定为4月5日。4月5日开炉投产的任务确定后，汉冶公司及集团责任单位迅速按照各自职责针对性开展各类业务和工程建设工作，从招标到采购，再到设备到货、现场施工等，各单位共同协作、团结一致，确保了3#高炉在最终节点前顺利投产。
一是“抢”出工期的项目建设主力军。炼铁厂作为此次3#高炉环保升级改造项目的主体单位，承担着该项目建设的直接责任。在确定高炉改造升级前，炼铁厂即着手统筹改造规划方案，督促设计院拿出改造图纸；在3#高炉停产后，第一时间邀请专家召开论证会，并在3天内形成改造最终决议和施工计划，于1月2日正式拆炉，升级改造期间因疫情影响，施工方人员力量严重不足，铁厂及时抽调内部人员投入到项目建设工作中，并成立质量、安全、进度督办小组，二十四小时对现场施工质量、安全、进度进行督办管控。期间因疫情导致的部分重要备件无法按时到货的问题，炼铁厂通过与施工方沟通，根据实际到货节点科学调整重排施工计划，为4月5日投产提供了最可靠的保障。另外，为保证点火无疏漏，再次邀请专家到现场进行开炉指导，并一次性点火成功。
特钢事业部总经理、3#高炉检修项目总指挥许少普在此期间统筹指挥，要求全汉冶一切资源优先3#高炉升级改造项目使用，充分调动炼轧厂的人力、物力为项目建设保驾护航，对外与施工方、集团相关单位协调各项工作的开展与落实，为项目提供了最佳建设条件。
汉冶炼铁厂厂长谢治伦作为项目副总指挥兼总经理，时刻紧盯现场，根据4月5日投产这个最终目标，结合现场施工进度和实际到货情况倒排工期，将其中的关键环节和重大问题作为压缩工期的突破点，并将施工任务细分到每天、每班，用特殊举措来保证非常时期的施工进度。
12个现场项目上的很多特殊举措都有不少令人称道的亮点，而这些亮点大都来源于敢于大胆决策的干部和勇于执行到底的员工。
“这次也算是给我们都减减肥了。”谢治伦开玩笑地说道“高炉顺利投产了，我们心中那时刻悬着的大石头也总算落地了。”当问起施工进度时，谢治伦说“真正将4月5日投产作为要完成也必须完成的目标任务，是促使所有人转变心态、不断紧劲儿的内在动力，更是顺利投产的先决条件；其次按照总的施工进度，结合到货实际情况持续调整计划，抓住影响工期的关键环节和重大问题，并千方百计解决这些关键、重大问题是我们顺利投产的主要因素；另外，在整个改造项目的过程中有很多关键点，只要有一个未按计划完成的关键点存在，就必然影响最终工期，为此我们通过定死所有施工项目尤其是关键项目上的时间节点来保证整体进度不受影响，在这个过程中‘抢’字是我们的主要手段。”
在炉顶设备安装这个影响高炉开炉的关键环节上，炼铁厂与董办督察组紧密结合，为压缩液压站的施工工期（原定液压站计划必然导致开炉延后），紧急召集施工方，协调重排施工计划，通过组织抽调特材焊工和焊机等设备，指派炼铁厂员工协助施工等方式解决人员不足问题，紧盯关键设备到货，保证了液压系统在开炉前一切工作准备就绪；在炉顶设备安装上，根据安装、焊接进度，制订合理的当班计划，并在炉顶料罐安装上与集团建设委总工办协商后采用较为合理的方式解决料罐安装困难的技术问题；提前进行单试机和联动试机，保证了电力供应这个前提条件。
烘炉导管是决定着开炉时间的关键因素，但原定的木材开炉计划必然会延后开炉时间，炼铁厂在专家指导下临时取消木材开炉，决定采用进焦的方式开炉，并紧急赶工完成搭架和铁口预埋氧枪任务，最终保证了开炉时间。在高炉本体系统的风口大套外圈焊接上，督促和制订合理的班计划，让负责该项目的施工方提前完成焊接任务。铁口浇筑时为保证浇筑进度，在技术人员评定后，不再重新搭架，对炉内原有搭架进行改造投入使用，如期完成铁口浇筑工作。
炉缸、直管、围管的喷涂和耐材砌筑是对工期影响极大的项目。因围管耐材砖的制作发货问题导致无砖可用，在紧急召开会议并报请董事长后，使用其他规格耐材进行砌筑，但此举也随之带来了工作量增大的问题，谢治伦在评定分析后大胆决策，在围管开孔数量上作出调整，加快了砌筑进度；因直管膨胀节到货延迟，直管安装开始较晚，为赶在计划前完成直管安装和管内耐材砌筑任务，临时在封堵直管中部，在两端分别进行喷涂和焊接任务，此举大幅度提高了施工效率。在冷却壁安装上，因安装层数与施工方计划有出入，工作量增加幅度较大，施工方无法保证在8天的工期完成安装，谢治伦通过与施工方多次交涉，由其自行增加1套围梁吊，采用2套围梁吊同时施工的方式让安装效率翻倍提升，并提前20个小时完成安装任务。
在高炉本体风口大套安装和焊接上，将施工方2班调整为4班，将原定的15天工期压缩为8天，并在人员上给予非技术性支持，协助其完成对位、点焊、校正的焊接任务。在给排水系统上，调整施工队及项目负责人，保证前期进度滞后的水系统在节点前完成全部施工项目。冷却壁配管在计划上，按原定方案无法按期完成，为了炼铁厂将配管工作汇总后重排计划，该计划时间比原定时间缩短2/3，为保证新计划完成，除原有焊接人员外，另外抽调其他施工队及炼铁厂内部焊接人员，并采用在地面焊接好炉壳后，调整责任施工队的焊接方式，地面焊接任务完成后再吊运安装，以人员的配备和焊接、吊运方式的调整促使整体配管及炉壳按照新计划如期完工。
……
一个个关键环节、一个个重大问题不断被攻克解决，也正应了那句“不找借口找方法，办法总比问题多”的老话。除谢治伦外，给人印象最深的是无惧风雨、紧盯炉内导管安装的李保良主任，在现场查验管道焊缝的秦三银厂长，围管下平台弯着腰的李怀伟，在高炉平台上下奔波的刘甲鹏、许宪国、董浩然……
二是敢于担当的招标队伍。集团招标中心在招定标工作上将有利于高炉项目建设作为第一目标，在3#高炉改造升级的所有项目上敢于担当、不怕担责，通过采用优化流程、突破常规、采用灵活多样的招标方式，在保证质量、工期、价格的提前下进行议标，保证了最快速度定标。
在知悉3#高炉计划实施升级改造后，当日即成立3#高炉专项招定标小组，部门一把手贾政华任组长、唐磊任副组长，小组每日针对各类招定标进度集中汇报2次，每单标皆与炼铁厂沟通，确认到货时间，并自行督办整个招定标流程，将招标节点控制到每天；其次在重大招标项目上与炼铁厂实现无缝对接，多次深入现场，缩短该类项目的定标时间，例如拆炉项目的定标选择，接到炼铁厂申请后3天内完成定标：1月3日接到申请后即联系施工厂家报价，4日贾政华、唐磊、霍少培等陪同厂家到炼铁厂现场，当夜11:30完成勘测,5日早7:00即安排另外一厂家到现场勘测，下午约1:50完成定标任务，例如在年前关键物资采购上，招标中心多次与炼铁厂、采购委、汉冶采购部等集体决议定标，充分发挥了团结协作的精神。自炼铁厂3#高炉发出首单招标申请至高炉投产，招标中心共接收完成此项目招标申请173项，在此期间，招标中心全员放弃节假日，任劳任怨、争分夺秒完成各自的招标任务，未出现一次因招标问题影响高炉改造、复产的问题，更充分展现了龙成招标队伍敢于担当精神和能够担当的业务能力。
三是不惧苦累的采购团队。汉冶采购部作为3#高炉物资采购的主要责任单位，在接到任务后，成立项目小组，将3#高炉改造升级项目所需的劳务、标件、非标件等按类分包至各采购岗，采购部部长宋朋、具体负责干部杨武赞全程参与紧急备件采购与催货，尤其在疫情期，通过各种远程方式联系催货，在疫情缓和后，亲自前往厂家驻场催货，虽然期间因疫情关系遭受不少挫折、受了不少委屈，仍坚持完成关键紧急物资催备任务，并在不影响高炉复产时间的提前下将备件保供到位。
集团采购委在知悉3#高炉计划实施升级改造后，即组织召开高炉升级改造备件保驾护航会议，并多次联合招标中心、采购部召开绿色通道会议，以此保证招标采购的时效性；因2月份疫情影响，关键性备件物资工期和到货节点出现滞后问题，进而影响高炉施工进度，汉冶采购部自身力量也稍显薄弱，对此采购委当即成立采购协调小组，部门一把手朱新晓任组长，采购委经理张贺、杜飞、闫向东为成员，每日到炼铁厂参加改造项目早、晚会，保证第一时间掌握和发现采购到货问题，现场有问题当即协调解决，瓶颈问题由朱新晓与各单位负责人沟通协调解决，并每天对汉冶采购部所负责的改造项目物资备件的合同签订、催货和到货情况进行督办。虽在整个改造升级过程中有物资到货紧张问题，但在开炉前所有紧急物资均到货和安装到位，未影响开炉，这与汉冶采购部不怕苦累、不惧艰难地开展采购催办工作有着必然关系，也与采购委深入现场解决问题和全方位的沟通协调密不可分。
四是全力协助建设的“兄弟”单位。汉冶生产计划部在接收到3#高炉炉壳用钢、热风围管用钢和粒化塔用钢需求后，紧急组织钢研所制订下发工艺通知单，计划编制科当日就3#高炉需求排查影响因素，炼钢厂、轧钢厂开设绿色通道优先生产，实现3#高炉用钢保供。
高炉建设中因疫情影响，施工方施工人员及焊机等设备严重不足，炼钢厂、轧钢厂、重工公司、河南煤高效和特材公司抽调人员、设备，义无反顾的加入3#高炉建设队伍中去，保证了高炉本体的焊接进度；高炉建设后期，汉冶能源部设备科组织内部专家投入炼铁厂项目建设，帮助解决设备、电仪、液压方面的问题；投产前，3#高炉液压站遭遇施工瓶颈时，轧钢厂厂长罗洪涛抽调液压系统专家杜长青、程晓华投入炼铁厂项目建设中，积极帮助炼铁厂进行液压系统的安装与调试；因特殊时期，3#高炉所需部分小加工件在国内并无生产厂家，特材公司全盘接下该类加工件制作任务，并按时保质保量完成。
骏丰公司承担着此次3#高炉改造升级中高炉本体及底滤项目的土建工作，在知悉3#高炉确定改造升级后，集团副董事长、项目副总指挥张立新主动承担以上土建工作，自拆炉开始就将炉基土建准备工作预备到位，并到现场督促施工进度、协助资源调配，因疫情影响，土建所需的c30/c40混凝土县内无货，为按计划完成浇筑任务，张立新多次与县相关领导协调沟通，并安排骏丰副总经理邢国冉多次前往商混站协调商业混凝土采购，最终实现商混保供，按计划完成了高炉炉基、底滤的浇筑任务；底滤项目建设过程中，因疫情影响，土建施工人员严重紧缺，重公司总经理黄晓安、骏丰公司副总经理邢国冉抽调重工、骏丰后勤人员等，到现场搬运和绑扎钢筋，在人员极其短缺的时候，邢国冉、李国定、孙建党等人亲自上阵施工，底滤项目和高炉本体土建项目的按时交付也充分展现了骏丰的承建能力和团结协作精神。
各“兄弟”单位不遗余力的支持是3#高炉顺利投产的强大助力和精神力量，他们真正诠释了“两站一干”的内涵和团结协作的意义。
对于整个3#高炉环保升级改造项目及此后3#高炉的投达产任务，谢治伦总结道：“尽管此次3#高炉顺利投产了，但在这个过程中，我也看到了炼铁厂的诸多不足：因为与集团职能部门、厂家、施工队等沟通和督促不足引发的设备备件紧张问题、土建基础问题、施工计划不饱满问题等，抢进度过程中的安全问题、质量问题等，投产后的复风、达产问题等……失误和问题很多，但我们有信心纠正、解决。今后炼铁厂将继续以八大底线为生产前提，重点围绕产量、降本目标，依靠标准化、信息化进一步规范管理与操作，借助改革之风全面提升炼铁厂的生产管理水平。