力抓现场管理 喜迎盛会召开-15vip太阳成

    （通讯员 刘冠军）随着10月份特厚板鉴定会的日益临近，汉冶现场管理领导小组以“炼钢厂现场为治理难点，突出轧钢厂生产现场亮点”为指导思想，以现场“6s”工作内容为管理标准，通过“严、实、细”整治现场“脏、乱、差”，采取了以下方法和措施，迎接10月份即将举办的特厚板鉴定会。
    一是加大检查的频次和力度，注重检查的规模和质量。汉冶现场管理领导小组在总经理张立新、党总支书记杜永真的带领下，坚持“大员上前，一把手亲自抓”的原则，7至9月份每月的检查至少都在4次以上，每次都要对炼铁、炼钢、轧钢、技改项目施工现场、环厂道路沿线等重点区域进行认真细致的检查，对在检查过程中发现的问题进行拍摄存档，检查过后下发专题通报并对责任单位进行严厉考核。
    二是充分利用资源，对公共绿化区域进行专项治理。为加强公共绿化区域专项治理工作，利用炼钢厂机构改革后落岗人员及各单位后进培训人员组成现场清理工作队，对滨河路两侧公共绿化区域内的死树、枯树、杂草、生活垃圾等进行清理，并对炼钢、轧钢的卫生清理难点区域进行无条件援助。眼膜去皱去皱有效有效排行榜美白化妆水化妆水
    三是以技改项目施工现场为重点整治对象。针对技改项目各施工现场混乱、物资浪费等现象，领导小组采取严厉措施，对技改施工项目制订严格的竣工日期、文明施工考核办法，并强制要求各现场在施工结束后，必须按照“三清”退场要求整理现场，对于执行不力或拒不按要求整改的，给予区域项目经理及施工员待岗3-15天的处罚，并联系责任人的岗位津贴。
    四是加强对炼钢、轧钢参观通廊沿线区域的定置管理和清洁保持工作。对炼钢、轧钢参观通廊及周围区域，强力要求各责任车间严格按照“三定”原则进行定置管理，所有物品摆放必须整齐划一、横平竖直，现场物料定额、分类摆放。绿色通道及栏杆必须分包到人，每天定时打扫，并做好各区域内的卫生清洁和保持工作。
    五是做好宣传教育工作，发动全员共同参与，确保各生产现场达标。在每周的运营例会及班子扩大会议上，现场管理是必讲的议题，各厂厂长在会后也分别多次组织召开本厂的专题会议，发动、依靠全员共同搞好现场管理。