朱书成作董事会工作报告
赵洪祎代作监事会工作报告
张立新主持大会
表彰并聘请咨询公司专家
10个先进单位与100名先进个人受表彰
五大事业部现场签订2023年组织绩效责任书
合影留念
最美四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。4月27日上午，龙成集团第二十六次股东大会暨2023年工作会议在县文化会议中心隆重召开。
大会上，龙成集团董事长朱书成指出了集团2023年指导思想：以三大价值观为统领，以四个三大为镜鉴，以六大能力建设为目标，以六大职能履行为保障，以六条主线为抓手，以六步工作法为基础，以责权利为主轴，以集和严为最基本的工作方法，紧紧围绕盈利这个全局性的中心问题，坚持问题导向，落实决策流程，增强主动性，干具有确定性的事。切实转变作风，锤炼现代企业治理能力，巩固多元化与专业化共存的格局优势，推进龙成行稳致远、持续健康发展。预期目标是：实现收入310亿元，同比增长1.7%以上，入库税金12亿元，同比增长7.7%。
会议现场庄重宏大，气氛融洽热烈。主席台上方电子屏显示着“河南龙成集团有限公司第二十六次股东大会暨2023年工作会议”红色大字，左右两侧分别是“删繁就简 舍末逐本 聚焦六大能力”、“开源节流 减支增效 打赢三场硬仗”的长联，背景为集团logo标志以及“民主、透明、公平、正义”思想基础的字样会标。报告期间，参会人员聚精会神、精心倾听，精彩之处掌声起伏……
据悉，参加本次股东大会暨年度工作会议共计900余名干部员工，9级及以上领导分三排在主席台就坐，股东代表在主席台下方第一排就坐，100名先进个人在会场左侧表彰席就坐，各单位干部、员工按照指定区域就坐。
本次大会由集团副董事长张立新主持。会议议程：一是全体起立，奏国歌；二是党委书记、董事长朱书成代表董事会作2023年《董事会工作报告》；三是监察委总监赵洪祎代表监事会作2023年《监事会工作报告》；四是宣读表彰决定并颁奖：介绍管理咨询战略15vip太阳成的合作伙伴并颁奖、表彰2022年度先进单位和先进个人；五是党委书记、董事长分别与五大事业部一把手签订2023年度《组织绩效计划书》；六是奏国歌；七是先进单位、先进个人等与九级及以上高管集体合影留念。
上午8点整，大会在庄重而嘹亮的国歌声中拉开帷幕。
接着，朱书成开始作《董事会工作报告》，这是本次会议的重点内容。报告共分两大部分：
第一部分回顾了2022年工作。
朱书成指出，2022年，国际形势风急浪高，地缘政治波动加剧，全球经济下行压力加大，发展环境的复杂性、严峻性、不确定性显著上升；国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，疫情反复暴发，总需求不足迹象显现；钢铁需求持续走弱，钢价下跌迅猛。集团董事会带领全体干部员工迎难而上，狠抓管理提档升级，推动经营降本增效，仍交出了满意答卷，为行稳致远奠定了坚实基础。
朱书成分别从“提质增效驰而不息，经营业绩再上台阶”、“研发创新彰显活力，四新产品增势喜人”、“环保提升不遗余力，品牌荣誉纷至沓来”、“存量风险逐步化解，前进步伐更加轻快”、“六条主线稳步推进，管理内功不断增强”五大方面对2022年度工作成绩进行总结，并对各级党委政府的正确领导、社会各界的帮助支持、全体干部员工的拼搏奋斗表示由衷的敬意和诚挚的感谢。
朱书成指出，总结成绩、看到进步的同时，更要清醒地认识到我们的工作与广大股东和员工的期望，与各级党委和政府的要求，特别是与西峡人民的期待还有不小差距，生产、经营、管理中还存在不少问题和障碍，有些问题还比较突出，个别问题还相当棘手：一是新产品研发跟不上市场需求，二是质量合格率指标不升反降，三是产销研黏合仍未破题，四是降本行动迟缓跟不上形势，五是安全事故未治理彻底，六是六条主线聚焦不准、合力不够。
但是“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”是龙成集团化解三大风险、纠正三大错误、挽回三大损失，夯实管理基础、增强核心竞争力应当秉持的正确态度。2023年机遇和风险同在，问题和矛盾交织，我们要总结经验、吸取教训，准确研判形势，抓住主要矛盾，有针对性的做好各项重点工作，逐步解决、关闭各类问题，为企业发展争取更大契机。
第二部分部署了2023年工作。
首先，朱书成从外部环境、龙成当前发展现状方面对形势进行系统分析。从外部形势来看，国际环境动荡不安，西方主要经济体复苏乏力，外部需求难有起色；我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大；中国钢铁行业进入绿色低碳高质量发展阶段，需求持续减弱，钢价大幅下跌。从龙成自身来看，一是集团以特钢为主业，转型任务十分艰巨，刻不容缓；二是低阶煤分级分质梯级利用项目遇到新的发展契机，对集团项目建设能力、运营管理能力是巨大的挑战和考验。综合来看，挑战空前、任务巨艰，但龙成的领导团队、干部员工队伍是我们战胜任何挑战、不断迎接胜利的最大底气，疫情管控措施调整后经济复苏也是我们持续盈利、健康发展的最大信心。
随后，朱书成就2023年需继续加强的九项重点工作进行强调：
一、打赢三场硬仗、调整三大结构。2022年以来，大多钢铁企业主动减产、限产，专家认为钢铁行业进入到3至5年寒冬期、8至10年滞胀期，经营困难将是常态，大量钢企倒闭将是必然。而要在这场洗牌之战中站稳脚跟，汉冶特钢必须打赢产销研黏合、品种钢研发、质量合格率提升三场硬仗，调整好产品、客户、市场三大结构。随后朱书成对“打赢三场硬仗、调整三大结构”作进一步阐述，并提出一系列详细要求。
二、坚持以客户需求为中心，提升合同交期履约能力。一是强化准时观念，提高生产效率；二是聚焦生产瓶颈，破解履约难题；三是加强四新产品管理，锤炼打赢能力；四是紧贴客户需求，铸造诚信口碑。
三、把降本增效作为重中之重。推动降本增效，首要因素是把责权利匹配到位，通过运用激励措施，充分调动每名员工的主动性、积极性，让大家千方百计、想方设法、挖空心思降本增效：一是抓好践行指导思想这个根本；二是抓准动力和方法这两个基本点；三是抓实止损这个被忽略的指标。
四、向更深处夯实六条主线。“标准化、指标化、信息化、以财务为中心、人力资源系统改革、巡查考核”这六条主线，作为龙成管理提升的有力抓手，我们必须毫不动摇的坚持、践行。朱书成结合六条主线推行过程中存在的问题，逐一提出提出具体的落实要求。
五、超前谋划筹备好重大项目。项目建设事关龙成发展大局，全体员工福祉，各项工作必保万无一失，不能出丝毫差错。我们要落实好三项工作：一是从严落实决策流程；二是强化预算约束、做细投资管控；三是做实目标责任书。
六、以时时放心不下的态度抓好安全管理。安全管理必须坚持“宁听骂声，不听哭声”的工作理念，以“万无一失，一失万无”的负责态度，以“大惊小怪，小题大做”的工作方法，以“想到的未必发生，发生的一定想到”为基本遵循，确保安全形势基本稳定：一是全面深化安全教育、培训；二是建立健全安全管理机制；三是善于总结经验、吸取教训。
七、监察委员会要以追责促提效。监察委员会要继续压实各级一把手责任，坚持问题导向，加强三政建设，强化审计职能，从严查处腐败及重大失职渎职行为。一是优化完善腐败预防风险点分级分类管控体系，扎实推进全覆盖、常态化、点检式管理；二是继续保持查处腐败及典型失职渎职案事件的高压态势；三是持续发扬钉钉子精神，聚焦发现、暴露问题，有效解决、关闭问题，彻底堵漏止损。
八、风控委员会要防范经营风险。朱书成指出，问题的萌芽就是风险，尤其是制度性、流程性、机制性风险，这样的风险极易造成全局性问题。风控要增强风险识别和关闭能力：一是对于捕捉到的发生频次高、潜在损失大、各单位普遍存在的共性问题，要抽丝剥茧，从流程、制度、机制上揭示和关闭；二是提高敏锐性，精准识别重大风险点，及时预警、牵头督办直至风险化解。
九、继续做好党建工会工作。朱书成表态，集团董事会一如既往地重视、支持集团党委和工会工作。第一，始终如一加强党建工作。坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神武装集团党员头脑、指导集团党建实践、推动集团党委工作，围绕“双强六好”的工作目标，不断深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设，建立一套科学、民主、规范、严谨的党建管理运行机制，建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支对党忠诚、率先垂范、勇于争先、乐于奉献的党员队伍，建设一支遵纪守法、爱岗敬业、技能精湛的员工队伍，建设一批功能实用、资源整合、双向互动的党建阵地，充分发挥好党委的政治核心和政治引领作用，不断增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业持续健康发展提供坚强组织保障。第二，一如既往支持工会工作。坚持以《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》为遵循，贯彻新时期“以党建促工建”的工作方针，加强工会队伍建设，建立健全工会工作制度；实行绩效联酬责任制；坚持基层工会工作考评；开展民主监督，充分发挥员工管理职能、维护职工合法权益；积极组织业余文体活动，丰富员工文化生活；积极践行社会责任，做公益、献爱心等，紧紧围绕生产经营建设管理主体开展工作，配合集团改革转型、巩固根基、提质增效工作，促进龙成集团健康高效发展。
报告最后，朱书成号召，船到中流浪更急，事到半途路更陡。时代是出卷人，我们是答卷人，客户是阅卷人。百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。龙成集团，经历了35年风雨坎坷，已经站在新的历史起点上，任何艰难险阻都改变不了龙成人阔步前进的强烈愿望，任何危机挑战都阻挡不了龙成人二次创业的坚定步伐。让我们在各级党委、政府的正确领导下，以更加昂扬的激情、更加端正的态度、更加务实的作风，坚持以龙成价值观为统领，深入践行龙成方法论，坚定地依靠龙成广大干部员工，为完成2023年各项任务和百年龙成宏伟基业做出新的更大的贡献！
张立新带领所有与会人员对董事长为集团发展夙兴夜寐、宵衣旰食的操心劳做，明德惟馨、无私奉献、辛苦付出致以衷心的感谢，现场响起了热烈的掌声。
随后，监察委总监赵洪祎代表监事会作《监事会工作报告》。赵洪祎在简要回顾2022年工作时指出，2022年全集团监察系统共查处各类案事件306 起，直接处理各级⼈员1950⼈次，为公司直接⽌损及避免潜在损失751.93万元。通过监督监察，整治了部分顽瘴痼疾，廉政⽹络织得更密，防腐篱笆筑得更牢，腐败造成的损失持续呈下降态势，⻰成肌体越来越健康。
同时，也指出了2022年仍存在的问题，一是生产、采购、质检等领域腐败问题依然严重；二是监察工作存在不少问题和盲区。根据存在的问题，提出2023年工作意见和建议：一是继续坚持对腐败及典型失职渎职案事件查处的高压态势；二是重新优化完善腐败预防风险点分级分类管控体系，扎实推进，逐步实现全覆盖、常态化、点检式管理；三是持续发扬钉钉子精神，聚焦发现、暴露问题，有效解决、关闭问题，彻底堵漏止损；四是重视廉洁警示教育，力戒形式主义，求真务实；五是加强审计业务，对标先进方法，提高审计效率；六是继续提升监察系统人员素能，优胜劣汰；七是持续协助推进信息化及“天眼”工程，消除线下业务，降低人为干扰；八是围绕六项职能，突出服务一线，提升监察工作效率、效能。
张立新总结道，要切实加强干部与敏感岗位人员日常的法制教育与廉洁自律思想建设，致力构建反腐揪根治源和查究肃纪的长效监察机制，充分发挥案事件即时查处、及时惩戒的监察威慑力，继续探索行之有效的“综合治理、阳光透明、惩防并举、预防为主、容错纠错、谈话约谈”监督监察工作思路，抓早抓小抓苗头，增强标本兼治、堵漏洞、补短板、守规矩的监察能力，发挥为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰的监察功能，为全面顺利实现集团年度经营目标任务贡献监察力量。
报告结束后，进入颁奖环节。在振奋人心的颁奖乐中，董事长朱书成为中大咨询孙翊球老师颁发“最杰出管理变革设计者与推动者”奖牌及“龙成集团薪酬绩效领导小组组长”聘书。接着为龙成集团财务委员会、董事长办公室、建设委员会、西峡龙成特种材料有限公司、特钢事业部—生产计划部、特钢事业部—炼铁厂、集团标准化管理办公室、特冶材事业部—特冶材销售公司、特钢事业部—特钢销售公司、煤高效事业部—煤高效销售系统10个2022年度先进单位逐个颁发奖牌、奖金，并合影留念。先进单位颁奖结束后，朱书成、孙翊球、张立新、朱新文、曹国超、贾文党、黄国强、朱新晓、许少普、孙书峰、赵洪祎11位领导，为2022年度100名先进个人（优秀干部员工、优秀销售员、采购员）颁发15vip太阳成的荣誉证书和奖金，并由朱书成亲自为每名先进个人佩戴奖章，最后颁奖领导与先进员工合影留念。
张立新表示，希望获奖的先进单位、优秀员工在今后的工作中，继续发挥领头雁、标杆者的模范引领带动作用，以更加爱岗敬业、率先垂范、遵标守规、严于职责、精于岗位、专于技能的工作态度和专业素养，带领身边的工友、同事尽责用心、遵标操作、共同成就、共创佳绩。
接着，董事长朱书成分别与特钢事业部董事长许少普、特冶材事业部董事长朱新文、煤高效事业部总经理曹国超、供应链事业部董事长朱新晓、旅游事业部总经理杜宽旭签订2023年度《组织绩效计划书》。
最后，主持人张立新对本次会议进行总结。张立新表示，全体龙成人一定要时刻保持“骄兵必败、哀兵必胜”的警醒，清醒认识到成绩或失败只代表过往，新征途上阳光普照，机遇平等，唯有不同的是团队一把手的忠诚态度、责任使命、久久为功、两站一干的坚定信念与勤奋、坚韧、务实作风；各级干部要切实改变自身的特权思想与优势心理，自觉纠正身上的形式主义、官僚作风、好人思想、应付心态，言语上不说空话、少说大话、杜绝假话，行动中严于律己、严管所辖、严负其责，对照职责领任务、分析问题定措施、狠抓落实严考核，自觉做标杆、当表率、行当下、见真章、贡献真效益。
张立新号召：2023年集团工作蓝图已经绘就，各项任务目标清晰明确，落实路径科学正确，集团跨越发展其时已至、其势已成，龙成是大家的龙成，龙成发展强盛依靠大家，全体龙成人只有以“家长”之心态，始终保持一往无前、持续奋斗的“家人”之姿态，奋发作为“两站一干”呵护龙成“大家”，才能使龙成集团活力四射、魅力四射、基业永固，打赢后工业化时代下产品、客户、市场的产销研粘合、新品种研发、质量合格率提升经营管理攻坚仗；全体龙成人也唯有同心同德、同行同力守护龙成“大家”兴盛康健，才能育化传承、鱼化为龙，实现百年龙成奋斗目标。
上午11点整，2023年工作会议圆满完成各项议程后，在嘹亮的国歌声中，大会胜利闭幕。主席台上各位领导全体起立，目送与会代表有序退场，并在县文化会议中心门前与先进单位代表和先进人员合影留念。