直面问题 反思不足 抢抓机遇 赶超自我 紧扣重点 提升管理-15vip太阳成

     10月4日下午，董事长朱书成主持召开董事会扩大会议，听取各单位实现“四个超越”（拿出超越别人的勇气，理出超越别人的思路，定出超越别人的举措，做出超越别人的努力）的措施汇报并提出指导意见，这是继10月2日下午召开董事会扩大会议对“四个超越”总动员的具体安排部署。
    朱书成听取了各单位为实现“四个超越”所采取的措施汇报，批评了当前在工作安排和落实上高管层精神不振、思路不清、落实不力，严厉批评了汉冶公司在成飞煤气加压使用问题上，推诿扯皮、转移矛盾的不良作风，肯定了闫荣浩、曹国超从自身查找问题、及时检讨的觉悟以及黄国强不怕得罪人、敢负责拍板的工作态度。 
    朱书成指出，他在《清醒自我认知，善做取长补短，安然度过危机》中已就形势和方法做了要求，此次亲自起草的会议通知中，又定下了“四个超越”要求，关键在于超越，“三非”行动不能成为一句空话，龙成人能够干大事、干成事也不能成为空话，从无到有的龙成精神必须重拾，危机就是龙成发展的强大机遇。
    与会人员的汇报讲的虽都是真心话，但以此应对危机还远远不够，距离“四个超越”的差距还很大，这样的态度和措施肯定不行。思想决定成败，当前龙成百废待兴，只有对过往错误进行深刻自省，并做好充分的思想准备，才有实现“四个超越”的可能，也只有振奋精神、清醒认识、加强团结、紧密协作、相互补台、直面问题、高效调度、勇破难题，才能使龙成安度危机，实现二次创业。
    朱书成在分析了当前形势成因后认为，企业已真正步入过剩经济和竞争时代，提质煤货款回收困难、大型钢企连月巨亏、服务行业持续低迷，就是经济形势继续恶化的有力佐 证。9月份财政部长楼继伟在20国财长会议上指出“今后5年是中国经济结构调整的阵痛期”，经济形势的严峻性可见一斑，危机也有愈演愈烈之势。
    必须沉着应对严峻的经济形势和积重难返的发展问题，更加严峻的经济形势是危机，危机也是发展的强大机遇，经济越下行、形势越严重，中央就会越重视，回弹的力度就越大，龙成面临的政策机遇也会越多，当前必须随着经济发展的波涛前进，抓住机遇实现二次创业，不断创造新的财富，才能成为“十三五”规划的受益者，真正实现龙成集团的自我超越。
    集团的经营虽受经济形势影响，但特材、冶材、深圳公司和恐龙园仍有较强的盈利能力。更重要的是，煤炭清洁高效利用项目技术突破是公认的，各大机构及媒体不断调研、高度关注，获得了国家发改委、能源局、国务院发展研究中心和煤炭工业协会等中央部委和权威机构的认可，银行持续增加授信也表明了金融机构对项目的态度，煤炭巨头纷纷表达投资意愿、购买核心技术更表明了行业的认可，这一切已经为项目上升至国家战略继而进入“十三五”规划奠定了基础，代表着龙成已成功实现了转型。
    朱书成在分析了企业面临的外部严峻形势和机遇后，认为企业经营受外部因素影响不可避免，但龙成当前面临的问题更为严重。集团的结构调整虽已能看到曙光，但形势却不随人的意志而转移，必须借助“十三五”规划的契机，并依靠中央定向施策、聚集靶心、精准发力的政策倾向，慎重思考如何在危机中抓住机遇、化危为机并趁势发展。他在《清醒自我认知，善做取长补短，安然度过危机》中提出要“振奋精神、清醒认识、加强团结、紧密协作、相互补台、直面问题、高效调度、勇破难题”，原因直指集团管理的严重滑坡。主要表现在：
    不履职。不能率己就难以率众，他早在去年6月份开始，率己当头、自我反思，不断调整工作方法。企业中部门与岗位存在的必要性就在于其能否发挥作用，干部率己的表现就是敢不敢得罪人，能不能实现能者上庸者下。当前的主要矛盾不在部门众多，而在干部不履职，不仅没有干好本职工作，还在制造矛盾、无事生非、制造负面影响，《董事会工作报告》及他布置的各项工作欠账极多、百废待兴。
    当前，只有他亲自安排的工作才能勉强推进，否则就是各种推诿理由；打麻将、半日制、炒股、做微商等人浮于事的现象从办公员到高管层比比皆是。害怕困难、回避问题、精神萎靡、腐化堕落、各自为战已经成为亟待解决的问题。
    汉冶上马之初，干部水平普遍不高，也不会侃侃而谈，但从不考虑个人利益，一门心思搞建设，正是这种高尚的情操铸就了龙成。随着规模的增大，意识也随之放松开来，汉冶成立十年来，已经为糟糕的管理水平付出了沉重代价，苦果自己种、苦酒自己酿，种种行为都值得深刻反思。但这些还不可怕，可怕的是开拓创新的龙成精神在慢慢消失，而高管们仍不醒悟、仍在做愚蠢傻事、仍不能理解他讲话中的语重心长，以及管理上的失之于宽、失之于软。
    落实差。第一表现是不能团结协作。煤气加压机无人敢承担责任就是典型。一个组织中必然存在分工、协作和竞争，分工是建立秩序的基础，差别就在于协作。伟大的企业和事业多出自二流人才之手，因为与自恃清高、难以服众的一流人才相比，二流人才有着务实、团结、协作的作风且能够为缩短差距而努力奋斗。属于二流人才的龙成高管，切忌被胜利冲昏头脑而搞投机，更不能有一流人才的作风，必须扬长避短，必须学习黄国团扎实的作风，在工作上不分彼此、团结协作。
    第二表现是缺乏硬劲、怕得罪人。当前的龙成是在全力应对危机，碍情阻面千万要不得，必须学习黄国强强硬的工作作风。
    第三表现是精神不振，过于强调客观困难、释放负面消息。尤其是他肯定了高管层“三政”考核期间与之前工作状态的改善后，面对新形势、新问题、新情况，却没有跟进新作风，导致精神有所松懈、步伐停止前进。这三点已经成为龙成高管团队最大的问题，也是造成工作落实不力、欠账多的根本原因。
    朱书成指出，狭路相逢勇者胜，只要精神不滑坡，办法总比困难多。与革命年代抛头颅洒热血相比、与龙成的生死存亡相比、与仍然在一线拼搏甚至带病坚持工作的老同志相 比，工作是幸福也是乐趣。只有放弃眼前利益、放弃个人私利，比别人精明一点、理智一点、清醒一点，及时、果断地直面问题、反思不足，站在董事长的角度上考虑问题、以办自己事的劲头和态度来干好本职工作，把《董事会工作报告》与董事会要求真正地落实下去，睡狮梦醒，定能实现与龙成的共成长。
    为此，他提出了四点要求，指出要紧扣三个重点、提升两项管理。
    ——四点要求：
    一是忠言逆耳利于行、良药苦口利于病，对待老领导、王行长和朱局长的批评，高管层必须要有闻过则喜、见贤思齐的心态，能否真正理解并深入内心，是集团当前生存与否的关键。
    二是必须用“三政”考核来解决管理上的诸多问题，绝不能害思想病，“三政”考核必须血淋淋。由总监办公会主持，监察委、管理委具体操作，除了原有规定外，要将是否精神不振、推诿扯皮及怕得罪人纳入考核之中，能否改掉这些毛病将是决定高管去留的主要因素，不换思想就换人。
    三是授权监察委对违反“三政”规定人员不再上会研究的直接处理权，以制度代替董事会。
    四是人事管理必须做选择题、搞结果导向，认不清优势所在、思路糊涂、整天无所事事的岗位及员工必须拿下。
    ——三个重点：
    一是销售。市场开拓能力必须要有飞跃式的提升，结晶器铜板、保护渣、煤焦油、提质煤、钢板、钢构的销售坚决不能含糊。首先，特殊时期必须实行特殊手段，只要能产生效益的合同就放心大胆地谈，常规费用要减、特殊费用要增，特别是销售费用必须向终端户开发倾斜；其次，加速人员流动，该减就减、该招就招，实现优胜劣汰；最后，提升产品性价比和服务水平，提高客户满意度。
    二是研发。既要做好新品开发，又要在提高质量、降低成本的基础上实现工艺创新，要加强研发队伍的建设。
    三是供应。首先必须直面在供应制度建设和管理上的问题；其次要紧跟市场原材料价格波动，牢牢抓住采购环节以实现降本；再次，要大员上前采购，全员关注采购，使供应工作处于开放状态，做到人人都是采购员、人人都是信息员、人人都是监管员，打破分工界限、实现信息共享、做到快速行动。会议要求，今后性价比中心下发至各子公司采购物资品种的通知中，只告知相应的质量、指标，不告知价格，要求由市场接触机会的人员提供价格信息，并根据各单位成效定期进行考核。
    ——两项管理：
    一个是人的管理。特殊时期更应严格管理，龙成当前绝不是养闲人的时候，半日制、打麻将、炒股、做微商等极大削弱战斗意志的行为必须杜绝，一定要把精简岗位作为重要工作来抓，立即对集团所有岗位拉网式排查，无设置必要的岗位坚决拿下，待整顿结束后，再与车间员工关于脱产、脱岗的举报进行核对，并以此来判断领导干部是否尽责。
    一个是钱的管理。一是必须坚持开展开源节流，并作为重点抓实抓牢，由财务委对费用支出情况进行拉网式排查，不该花的钱坚决不花；二要对应收款和应付款进行拉网式排查，严查问题并及时解决，应收款坚决收回来，同时由财务委对各单位的赊欠额度进行专项考核并排序。各单位要就应付款问题向客户做好解释工作，必须以诚、以礼相待来感动客户，讲清特殊形势下龙成所面临的困难。
    朱书成最后强调，面对新形势下的新机遇和新挑战，集团高管必须凝神聚力、服务为主，在细致分工的基础上搞好协作，重大问题要旗帜鲜明的指出，做到帮忙不添乱，打赢每一场战役，为集团的转型升级奠定基础。
    会议还研究了其它事项。