好风凭借力,扬帆正当时
2019-07-10

近日,西峡龙成冶金材料有限公司总经理李晓阳组织联络员、考核员、所有受巡对象召开巡察考核工作例会。会议学习了集团巡察办下发的三期典型巡察通报、工作总结及计划及对巡察考核反馈要求的通知,除了培训与学习,还结合通报暴露的问题,针对性地进行自我排查并提出整改要求。

李晓阳强调,自去年开始,集团公司各项管理都呈现出日趋收紧的态势,各项管理工具也在往具体、实化、细化、量化、可考核方向发展,并持续向纵深领域深化完善。今年《董事会工作报告》也明确提出要坚持严字当头、全面从严治企,为今后的工作奠定了基调。以前存在一些没有引起足够重视的问题,正可凭借巡察考核通报中的问题进行深入全面的剖析,给自已照照镜子,对照暴露的问题找出自身不足,借助巡察考核中给出的整改思路与整改要求,找出适合自身整改提升的方式方法,以点带面,解决顽疾。

李晓阳指出,当前最大最关键的问题是独家供货问题。近年来也一直在材料替代上下功夫,但在对其中一种原材料的使用上,虽说此材料在方案配比中占比较少,但却对使用性能有至关重要的影响,对材料使用上一直是持保守态度,曾经试验引进新厂家,但也没有形成系统的试验报告,一直没有突破性进展。供应部要理出独家供货的物资种类,通过学习对标,走出去、请进来等多种途径,积极寻找引进新供应商,积极寻找可替代产品,技术部门、使用单位要做好试验数据的记录与整理,争取有实质性进展。

其次是质检问题,因检测设备配备问题、部分原辅材料不具备化验条件等问题,存在直接由使用单位开具合格检验通知单的现象,今后要增加检测设备,必须做到使用前检测,依据检测结果出具检验通知单,对眼下不能检测的物资,由技术质量部理出清单,严格落实清单制、报备制。再次是在合同签订、成本核算、指标联酬等问题,各部门要根据通报内容,自查自纠自整改。

最后李晓阳特别强调,要以人为镜、以事为鉴,认真学习文件纪要,领会会议精神,反思自己言行,形成用龙成价值观、方法论找原因、想问题、办事情的习惯,自我加压,化压力为动力,促进管理再上一个新台阶。

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隐患排查回头看,安全管理常态化

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