2019年《董事会工作报告》明确提出从严落实以财务为中心工作，集团财务委也在6月份对以财务为中心考核排序办法进行了优化，河南煤高效结合本单位实际，在8月份对河南煤高效下发的以财务为中心文件进行修订，并在当月开始试行，现已取得良好效果。

一是优化暴露问题版本。根据财务委要求，河南煤高效指标核算科在总经理曹国超的要求、指导下，重点研究解决暴露问题“六要素”不齐全的问题。重新优化暴露问题模板，明晰“问题事实、责任人、整改要求或建议、时间节点、考核措施和督办人”六个要素，规范了填报工作，并制订了相应的考核措施，明确问题督办人，并且督办人必须是问题上报人或整改责任人的直接上级或问题的直接关联人员。通过暴露问题模板的优化，大幅度降低填报工作出错率的同时也提高了跟踪督办效率。

二是通过算清经济账来抓重点。为提高领导干部的算账能力，暴露问题报告要求对问题整改后的效益进行核算（可以是取得的直接效益或挽回的直接损失），并对能够在报告中主动核算效益且核算符合要求的责任人奖励排序积分。通过核算暴露问题的效益，使领导干部将该工作的重心转移到效益、收入、成本和费用方面，大大提高了8月份河南煤高效该报告的质量。如成飞项目部部长赵博暴露的原煤运输成本较高的问题、调度室主任乔鼎杰暴露的厂内盘运提质煤价格较高问题…….这样的例子还有很多，说明通过核算暴露问题的效益，确实让领导干部真正去关心成本、效益，让问题的整改又能够转化为实实在在的效益。另外，领导干部暴露问题质量的提高，也逐步提高了自身的核算能力。

三是依靠标准化助推以财务为中心工作落地。结合以财务为中心制度及公司以财务为中心办公室要求，将起草以财务为中心整改通知、建立内部暴露问题台账、财务或内部暴露问题跟踪督办、以财务为中心排序工作均纳入到核算员的岗位标准中；并将建立的核算模型纳入到指标核算科副科长及核算员的岗位标准中。借助标准化检查及内部推磨转圈等方法，确保模型得以应用。

随着以财务为中心工作逐步深入，河南煤高效也将在集团财务委的指导下深化本单位的以财务为中心工作，虽然当前河南煤高效的以财务为中心工作与董事长提出的“从严落实以财务为中心”仍有较大的差距，但河南煤高效将坚定信心，下大力气依靠以财务为中心工作解决生产经营中的诸多问题，确保各项经济技术指标持续向好。