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2018年12月31日前，特材向市场发货8.1亿元（不含内销8千万元）打破特材公司建厂以来向市场发货记录。这一可喜成绩是公司领导和全体员工共同努力的结果，是公司制定措施得力工作落实到位的结果。
自2018年开春以来，为扎实落实董事会下达的目标任务，公司根据年会精神，逐级分解任务，层层明责加压，在落实任务的同时，重点做了三件大事：一是严格执行标准化，以标准化建立健全监督制约机制，强力推行走进走出，加大查违规查隐患力度。根据内部实际情况，以“问题为中心，瓶颈为中心，现场为中心”，制定切实可行的规章制度，进一步优化标准，让每个部门岗位每个人，每件事都能明晰自己的岗位职责，使标准化办公室达到考核有目标，有依据，有效推动标准化工作的顺利开展，大大提高员工和领导的积极性；二是加强质量管理，强力推行质量管理体系，通过技术交流、消化图纸、工艺制订、生产组织、工艺过程控制、产品发运，深入优化标准，在所有岗位职责确定的基础上，严把质量监控关，使每个环节达到有人跟踪，，产品质量得到明显提高，进一步改变绩效考核办法和考核内容，加强考核力度，2018年下发考核通报641期，适时在车间举行技能竞赛，有效提升工作效率;三是合理安排生产，达到透明垂直管理，强化沟通，以奖励为手段，激发员工的干劲。特材公司每三天一个协调会，将生产任务根据不同车间，不同岗位，将不同工件，不同的加工方法，合理地分配到各车间各岗位，设立标准化办公室，标准化办公室从质量，技能，劳动纪律，培训入手纳入到标准化考核范围，剔除往日重复考核，有效的激励了员工的干事劲头和工作热情。
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