根据集团安委会《关于立即行动投入安全生产重大专项工作的紧急通知》，针对暑季高温极易发生火灾等生产安全事故极易造成公司利益、形象、信誉受损等不良恶劣后果，5月24日下午5点，特材公司召开副科级以上领导干部和安环员安全整治专题会议，对安全隐患排查专项整治做出具体安排部署。

总经理黄国团首先指出了安全专项整治活动的重要意义，逐项列举了生产部门、职能部门的安全危险源及关键控制点防范预防措施，再次强调安全是企业经营“七大底线”之首，一个大的安全事故，不仅对员工家庭和员工心理上造成莫大的伤害，使员工缺乏安全感，企业信誉也会受损，同时遭受极大的经济损失，企业安全管理责任人更会触犯法律并受牢狱之灾，虽然特材公司去年无大的安全事故，但小事故不少，砸伤、挤伤、碰伤、压伤、摔伤等事故接连出现，全体干部员工必须高度重视安全生产管理工作，时刻铭记在心、警钟长鸣！

随后，黄国团对安全危险源拉网式排查整治活动主要提出五项整改预防措施：一是以科室、车间和班组长为单位，做到安全教育全员贯彻，提高全员的安全防范意识；二是进行安全危险源、点和风险因子的拉网式排查，逐项制定五定整治治理方法与管理标准，不放过任何安全隐患的蛛丝马迹和防范死角；三是对重大安全隐患点进行排查并制定防范预防措施，避免恶性安全事故的发生；四是总经理亲自带队对各单位危险源、危险点逐项排查，要求各单位立足本单位安全隐患实际，建立清单档案，制定五定整治预防方案；五是安环科对每个安全危险源和危险点做到无死角排查，每月下发两期安环预防整治活动通报，以此形成检查、预防、落实整改的工作闭环。

***后，安环科科长向与会人员进行传达，要求各车间、科室负责人要切实履行好本部门的安环管理责任，认真安排、亲自带队对本部门的安全危险源点和风险因素进行再次排查，建立清单档案，逐项制定五定整改治理方法与管理标准，把本单位的风险源点全部精准的找出，把治理落到实处，并结合通知要求对相关单位的安全危险源和关键控制点提出整治方案和措施。