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职业道德观：民主 透明 公平 正义
总要求：营造有利于创业、创新、创效的环境
一个中心：以财务为中心
两大主题：以员工需求为主题 以客户需求为主题
用人导向上：建立“能者多劳、多劳多得”的薪酬机制，营造“把环境给能干事者，把机会给想干事者，把待遇给干成事者”的干事氛围，把干不愿干、不敢干、不能干作为衡量人才的标准。
管理的本质：调动全员，围绕盈利这个全局性的中心问题，以两站一干的态度，坚持问题导向，落实决策流程，增强主动性，干具有确定性的事情。
两站一干：站在董事长的高度和位置，站在员工的角度和位置，以办自己事的态度干好工作
决策流程：学习对标，专家当政，反复质疑，推倒扶起，可知可控
工作方法：领导抓大事，大事抓关键，关键抓深入，深入抓具体
龙成集团最基础的三个管理工具：标准化、指标化、信息化
三大战略：差异化战略 低成本战略 先进性战略
三化一变指的是：化大为小、化公为私、化一切资源为货币、变打工者为经营者
干部四种素养提升四个方面：问题导向，危机意识，求精心理，勤勉精神
四个突破：用人突破、环境突破、指标突破、待遇突破
四种导向：学习对标、自身问题、奋斗目标、业绩支撑
四大支撑：企业产品 核心文化 人才队伍 管理工具
四不放过：事故原因没查清不放过，责任人没受到处理不放过，整改和预防措施没落实不放过，员工没受到教育不放过
反四风：反对繁多的会风、冗繁的文风、虚浮的作风、粗鲁的蛮风
六大铁律：
（1）必须把技术创新作为第一竞争力；
（2）必须把保守预算作为压舱石和稳定器；
（3）必须用较少的钱办较多较大的事；
（4）必须有居安思危的战略眼光；
（5）必须把同行当师长；
（6）必须把最明白行业规律的人作为企业的决策者；
七不动工：技术论证不成熟、工艺未经长周期规模化验证不动工，设计审查不精细、图纸把关未经反复论证不动工，资金预算不精准、环节成本未经多方质疑不动工，必要条件不具备、干扰因素未基本排除不动工，项目资金不到位、会冲击本部现金流不动工，效益不可观、保守测算三年内收不回投资不动工，节能减排不达标、对安环及生态有冲击或没贡献不动工。
指标化管理：
——三个关键点：支出效益化 效益指标化 指标先进化
——落脚点：以指标决定薪酬 以指标决定任免 以指标决定薪酬
三化一变：化大为小 化公为私 化一切资源为货币 变打工者为经营者
三非行动：创非常之境 育非常之人 干非常之事
十大机制：
以集和严为核心的管理机制
以指标为核心的用人机制
以责权为核心的薪酬机制
以效益为核心的创新机制
以“新老三化”为核心的预算和支出管控机制
以信息化（自动化）为核心的经济核算机制
以服务为核心的领导机制
以效率为核心的工作机制
以核心文化为核心的干部考评机制
以稳健为核心的风险管控机制
“二八”管理重点：干部工人化 工人干部化
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