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领导不是灶爷，薪酬制度也不是烧饼，坚决不能想怎么翻就怎么翻。即使退一步说，薪酬制度是个烧饼，需要停一会儿翻翻，也不能翻得太勤，饼子挨不住锅，哪有熟的可能？
其实说白了，任何工作都有两个任务，稳定和发展，或者说连续和优化，坚持和变化。没有坚持就没有稳定，没有变化就没有发展。
小学时，我们读过一篇小猴子下山的故事。有一天，一只小猴子下山来。它走到一块玉米地里，看见玉米结得又大又多，非常高兴，就掰了一个，扛着往前走。小猴子扛着玉米，走到一棵桃树下。它看见满树的桃子又大又红，非常高兴，就扔了玉米去摘桃子。小猴子捧着几个桃子，走到一片瓜地里。它看见满地的西瓜又大又圆，非常高兴，就扔了桃子去摘西瓜。小猴子抱着一个大西瓜往回走。走着走着，看见一只小兔蹦蹦跳跳的，真可爱。它非常高兴，就扔了西瓜去追小兔。小兔跑进树林子，不见了。小猴子只好空着手回家去。
近期，又读一篇豹子追羚羊的故事。在非洲的拉马河畔,肥嫩的青草一望无际,草丛中一群群羚羊，在那儿欢快的觅食。突然,一只非洲豹向羊群扑去,羚羊受到惊吓,开始四散奔逃。非洲豹的眼睛盯着一只未成年的羚羊,穷追不舍。在追与逃的过程中,非洲豹超过了一只又一只站在旁边惊恐地观望的羚羊,但是它却没有改追这些离自己更近的猎物。而只是一个劲地向那只未成年的羚羊追去。非洲豹追累了,但那只羚羊也累了,在累与累的较量中,它们比速度,比耐力,比智慧,比技巧,比策略,终于,那只未成年的羚羊被非洲豹扑倒了,它喘着粗气挣扎着倒在了血泊中。在追赶的过程中,豹子为什么不放弃先前那只羚羊而改追其它离它更近的羚羊呢?因为豹子自己已经很累了,但是其它羚羊并没有跑累,如果在追赶途中改变目标,其它的羚羊一旦起跑,转瞬就会把已经跑得疲累不堪的豹子甩到身后,豹子到头来就会竹篮打水一场空,什么也追不到,因此豹子不会丢开已经被自己追累了的羚羊,以自己之累去追别的羚羊的不累。
许多工作都是这样，需要我们盯着一只羚羊追,需要我们认准目标,克服困难,咬紧牙关,持之以恒,心不旁骛地一路追下去,直追到实现目标为止,切不可这山望着那山高,三天打鱼,两天晒网, 扔了桃子，去摘西瓜，在举棋不定、犹豫徘徊中痛失了良机。
话说回来，许多时候领导需要定力，员工需要理性，定力和理性也是有关系的，员工的理性就是要有耐心等待结果的出现，不要无谓的干扰去领导的定力。
打个比方吧，加热车间搞计件工资，但这个“件”怎么计，就需要好好研究，是以吨为件，是以块为件，还是根据不同的单重，既考虑块数还考虑吨数，还是……这个总方向不会有大问题，在领导没有搞出个名堂之前，不要急于否定，不要哇哇大叫，只要这个领导没有私心，只要这个领导还在探索，我们就不要封杀他，给他时间他总能研究出如何在加热车间搞计件工资，或以计件工资为主搞出一套工资体系来，这就是坚持绩效为上。
再打个比方，在管理岗搞目标管理，这是个新事物，起码怎么和龙成现阶段工作结合起来，应该算个新事物。除了世上根本就没有的神仙之外，谁也不可能一下子就搞出一套科学合理的量化办法来，但只要搞这项工作的单位或负责人有职业精神，没有胡作非为，不去搞照顾平衡，即使搞点儿照顾平衡，从某个阶段上讲，也可能是个工作方法，也可能是审时度势眼观六路的需要，不需要大惊小怪，不需要口诛笔伐，更不能一棍子打死，随着时间的推移和实践的深入，舆论、责任、操守、良知都能迫使推行目标管理的责任人走上正道。
其实，有了稳定性，工作就连续了，但连续不是简单的重复，连续是一定要不断优化的，一定要是螺旋式上升。许多人，许多时候，许多工作，常常把特色与常规对立起来，其实特色与常规不是一对矛盾，把常规工作坚持做下来，做得久了就是特色。
明春烩面极少放青菜，不放鹌鹑蛋，几十年坚持下来，也做成了特色。计件工资也好，目标管理也好，都可以做成特色，问题是要研究在“极少放青菜，不放鹌鹑蛋”的前提下怎么还能做得“好吃”。
工作要做出特色，不是对常规的背离，而是更加注重对常规的落实，特别注重对常规的优化。特色工作只有做成常规，才能保持其特色，形成自己的风格。
我们做任何工作，都要善于研究，什么是科学合理的做法，什么是落后糟粕的东西，把一些特色做法坚持下来，并不断总结，不断调整，形成风格，固化模式，臻于成熟。
李瑞环的《辩证法随谈》中有段话，从国内来讲，折腾会影响四化的进程，折腾不符合人民的意愿。从国际来讲，支持我们的人，希望中国富强，担心我们再折腾；敌视我们的人，害怕中国发展，希望我们再折腾。这是他1986年12月22日关于做好高等院校学生工作的谈话，想想真是很有道理，这段话比我们龙成集团的年龄还大，比胡总书记首次讲“不折腾”早了整整二十二年，了不起啊！
“不折腾”，短短三个字，铿锵有力，通俗实在，说出了人民群众的强烈心声，激起了人民群众的强烈共鸣，道出了人民群众心中向往的祖国繁荣昌盛、富强和谐，人民安居乐业、幸福安康的美好愿景。
历史上，中国人已经饱受折腾之苦。在万恶的旧时代，频繁的改朝换代是折腾，血腥的军阀混战是折腾，派系的争权夺势也是折腾，折腾得民不聊生，国破家亡。新中国成立后，又不幸经历了“大跃进”的折腾，“人民公社化”的折腾，“文化大革命”的折腾，折腾得民生凋敝，经济濒临崩溃。“前事不忘，后事之师”；要看清多远的将来，先看清多久的过去。历史已经向我们反复证明，大折腾大倒退，小折腾小倒退。
我们要坚持绩效为上，建立科学的薪酬管理体系，必须要注意稳定性、优化性。怕就怕批评者的声音没有理性，怕就怕推行者的脚步没有定力。怕就怕有思想没主意，怕就怕反应快腰身活，如果老是扭秧歌儿，那就起不到前进的目的，至多有表演和锻炼的作用。
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