由建立管理模式的当前任务决定-15vip太阳成

     坚持龙成文化在意识形态领域的根本指导地位，是由建立可复制可操作的管理模式的当前任务决定的。“诚信为本、绩效为上、创新为力”、“集体决策、透明管理、民主监督”、“五讲”、“五项服务”、“三个中心”等理念以制度的形式初步固化下来；“诚信十字方针”、“两反对、两提倡、三反复”、“奖励为主，惩罚为辅，鼓励什么就奖励什么，反对什么就处罚什么”及“决策管理民主科学、任务执行权责一致、利益分配透明公正”等提法成为广大干部和员工耳熟能详的工作指南；“创非常之境、育非常之人、干非常之事”吹响了打造世界******级宽厚板生产基地的进军号角；《坚决彻底地反掉“假、虚、浮”》、《惟有如此，才能坚决彻底地反掉》成为统领工作的思想武器和精神食粮；《成在员工，败在干部》所提出的干部四个条件成为新时期干部的选拔标准和努力方向；《工程建设要紧紧抠住安全、质量和进度》对当时和今后的所有工程建设都具有极强的指导意义；《要在全球金融危机中抢抓机遇》是应对危机的止痛剂、强心针，《当前的策略和任务是丰富品种，提高质量，降低成本，优化服务》思谋出永续发展的主电机、原动力。《贤者居上：看长远、顾大局、锻品质、强责任、重实绩，为龙成增注活力》，指出了高管层领导必须具备的五种品质。《寻求突破、加快转型，实现持续健康快速发展》开启了龙成发展的新时代。改革基本原则、绩效管理原则、流程设计原则成为我们以责权利为主线、持续推进改革的理论基础。这些理念和价值观构成了龙成文化的体系。
     龙成文化的灵魂是基于龙成发展所需的员工广泛认同的经营理念和价值观；龙成文化的实体是龙成的各项管理制度与由此产生的机制。要靠制度和机制导入经营理念和价值观，形成处理事物的方法和标准。经营理念和价值观是内在的意识形态，制度和机制是外在的有机结合。经营理念和价值观是确立制度和机制的原则和方向，制度和机制是坚持经营理念和价值观的体现和保障。经营理念和价值观是制度和机制的胚胎，制度和机制是经营理念和价值观的载体。离开先进经营理念和价值观的制度是没有生命力的制度，也决不可能产生灵活的机制；离开规范制度和灵活机制的文化是虚幻的浪漫主义的文化，不是真正的太阳成集团tyc539的文化。这就是经营理念、价值观与制度、机制之间的辩证法。非常好隔离霜很好比较面膜评价保湿丰胸祛痘
     坚持龙成文化在意识形态领域的根本指导地位，当务之急是建立可复制可操作的管理模式。龙成文化与所有事物一样，是一个矛盾集合体，如我们讲简约也讲精细，我们讲民主也讲集中，我们讲透明也讲保密，我们讲执行力也讲以人为本，我们讲关爱员工也讲约束行为，我们讲制度刚性也讲效率优先，我们讲抓主要矛盾和矛盾主要方面，也讲“学会十个指头弹钢琴”，反对“攻其一点，不及其余”……寻章摘句，断章取义，很容易认为龙成文化自相矛盾；穷究其理，融会贯通，才会发现龙成文化充满智慧。如同真正的共产主义者要研读马列主义的经典原著一样，我们要全面的、认真的、深入的学习龙成文化，必须深刻领会龙成文化的具体论断诞生时所处的具体发展阶段、所要破解的具体问题，才能更清楚的把握大道理管着小道理，新道理管着旧道理，认清整个龙成文化体系中什么是源、什么是流，什么是本、什么是末，什么是道、什么是术，自然善于与时俱进，而不至于刻舟求剑，咬住某个说法打提溜。通过不断开展制度建设，不断把龙成文化体系中这些内在关系拿出来捋顺辨析，我们有理由相信所有员工最终能建立起一套判别是非、善恶、美丑、对错、优劣、先后的标准了，而这套标准又是龙成发展所需的，则我们就可以看到，制度只能是砖瓦，再细密也有缝隙，唯有文化是泥浆，可以无孔不入。同时必须看到，制度建设（包括制度起草、制度培训、制度执行、制度稽查）的过程，正是建立模式的过程，也是文化建设的过程。