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2008年汉冶公司将以“团结、科学、激励、创新、精细、改革、扩能、提高”作为工作指导思想，努力创建节约、高效型企业，走精细化、知识化、科学化、专业化企业管理之路，确保2008年生产经营目标圆满完成。
为此，汉冶公司将采取以下方法措施：一是把安全生产工作列为一切工作之首，着力做好安全、环保工作，加大培训力度，切实提高员工安全素质；二是采取一切措 施保证二期项目建设如期竣工投产，实施三期项目建设，筹建技术中心研发楼、行政中心办公楼、职工生活区；三是积极调整思路，严格执行全面经济责任制，逐步 摒弃粗放管理的种种恶习，实施精细化管理；四是实施全面科学化生产管理，扩大生产管理范围，赋予人、机、料和工艺、技术、质量等全面生产管理内容，探索产 能规模扩张的现代化生产管理新思路，确保满足客户需求；五是实施全面质量管理，以完善工艺、转化技术、提高一次合格率为中心，及时扩充、稳定研发队伍，稳 定研发思路，稳步提高研发水平，突出“三特”，逐步形成产品 “构思一代、研发一代、储备一代、生产一代”的良性循环体系；六是实施全面经济核算，以利润为中心，以降低成本为手段，提高经营业绩，切实调动各单位工作 积极性，通过财务管理和成本核算的升级具体体现企业精细化管理的成果；七是以岗位技能培训为重点，落实逐级、分类、渐进组织和考核的培训模式，以提高员工 素质为最终目的开展培训工作，以逐级培训学习和逐级岗位技能提高为主旨带动企业法治和自治的有效落实和贯彻；八是进一步深入开展反对“假、虚、浮”整顿活 动，坚决剔除工作中的假、大、空和虚利主义、急功近利行为，把提高工作效率、整顿各级领导思想意识、工作作风、提高工作绩效、实施“200万吨钢”战略远 景作为反对“假、虚、浮”的动力，在具体的工作过程中主动、积极、踊跃开展反对“假、虚、浮”；九是理顺、明确三大系统管理机制和管理职能分工，发挥各级 管理职能的最大化，消除人浮于事、推诿扯皮现象。护肤眼线有效的祛痘去黑头减肥品牌洗面品牌
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