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汉冶特钢“5.17事故”两周年警示教育活动纪实
牢记教训，警钟长鸣。在距汉冶特钢“5.17事故”过去两周年的时刻，在这个让所有龙成人、汉冶人都心有余悸的特殊日子，为悼念在2018年“5.17事故”中亡故的员工，为让所有汉冶员工时刻牢记事故的惨痛教训，牢固树立安全发展理念，强化安全生产管理，汉冶公司安全生产委员会在炼钢厂模铸车间组织召开“5.17事故”警示教育活动，汉冶安全生产部副部长贾占胜主持本次活动。汉冶总经理许少普、集团安环保卫部部长齐小东、汉冶各单位的副科级以上管理干部、不当班班组长、关键岗位工、模铸全体员工、安全管理人员等300余人参加本次活动。
上午9:00，参与活动的人员已经在活动现场有序列队，现场一片肃静、气氛庄重，警示教育活动正式开始。
首先，汉冶安全生产部部长魏强就“5.17事故”带来的深刻教训和进行了剖析，并作出一系列要求：一是强力推动安全生产标准化建设工作，以此筑牢安全根基；二是狠抓责任落实，严肃责任追究；三是严控风险点、强力治理安全隐患，大幅提升生产现场的安全保障能力；四是持续强化安全监管队伍的建设，加大监管力度。紧接着，综合监察部部长周江勋就本次警示教育的背景和目的进行强调，周江勋说，虽然“5.17事故”已经过去两年，但事故留下的深刻记忆和惨痛教训是永远无法淡忘的，每个员工都要站在对自己负责、对他人负责、对企业负责的角度，紧绷安全这根弦，从自己做起、从点滴做起、从平常做起，决不放松对自己的要求、决不纵他人冒险蛮干的违章行为。
其次，齐小东结合“5.17事故”发生时的救援和善后情况向安全管理工作发出倡议：一是强化红线意识，筑牢“我要安全”理念；二是树立安全风尚，提高“我会安全”技能；三是构建安全屏障，达到“我保安全”素质。为真正创建好一个安全和谐的工作环境，为保证让每个员工都能有一个美满幸福、完整无缺的温暖家庭，汉冶的各级领导干部要履职尽责、广大员工更要遵章守纪。回想离家上班前家人的安全叮嘱、下班时等待父母归家的孩子……大家有什么理由对安全隐患疏忽大意、对野蛮操作视而不见？铭记好今天的安全倡议，来守好明天的安全防线，只有全汉冶人齐心协力的行动起来，才能创造属于汉冶人安全幸福、美好和谐的生产环境。
随后，安全科科长沈旺就事故发生时的情况和个人感受做了关于安全如何抓的感想，分别从强化安全管理、提升全员素质、树立安全就是效益的观念、树立违章就是事故的意识、建立长效排查机制、着重抓重点区域、抓好班组长的安全履职等方面对今后的安全管理工作进行总结和表态。模铸车间的事故亲历者——齐双喜，向参与活动人员详细描述“5.17事故”发生时的惨烈情景，让大家不禁为之痛心，事故往往就发生在一息一瞬，让人来不及反应，尽管每一次回忆事故都是痛苦的，但正是因为痛苦，才更须每个汉冶人牢记，只有牢记痛苦，才能让未来少痛苦、不痛苦！往者已不及，尚可以为来者之戒。鲜活的生命长逝，也为所有人敲响了警钟。
最后，许少普作重要发言并带领全体参加活动人员进行了安全宣誓。许少普说：“在场多数职工都是农村人，遇到这种日子按风俗或许是需要回避的，但今天之所以召集大家在这里参加警示教育大会，还是去年那句话——就是要通过5.17这天的警示教育大会，在汉冶班组长及以上领导干部的伤口上撒把盐，让我们每个人至少刺痛一段时间，没有刺痛就不知道安全有多重要，就不会铭记教训，就会忘记违章操作的后果有多严重！”
接着，许少普向参与活动的干部职工阐述了宣誓词的内涵。
一是“牢记5.17教训”，这也是宣誓的主题。
二是“杜绝违章操作”，汉冶之所以会发生5.17事故，根源就是违章操作，而且是长期以往的违章操作不断累积的恶果。
三是“杜绝违章指挥”，自许少普2008年2月3日调任炼钢厂担任厂长时，董事长曾要求“要将2008年之前汉冶发生的各类事故总结清楚，尤其是安全事故。”当时的统计总结中就发现转炉车间所发生的的钢水喷爆事故属于数量最多的事故，对“水遇到高温铁水极速膨胀”这个基本原理的轻视、漠视，无知者无畏的心态让干部违章指挥、员工违章操作，以致于最终酿成大祸。
许少普指出，参加此次活动的大部分都是班组长及以上的管理人员，违章指挥的问题出现也就出现在参加这次活动的现场之人中。事故毫无阻力的发生，问题在哪？就是在任命中层管理干部的时候不够慎重，让不懂冶金知识的干部到现场盲目指挥，以致于人员伤亡扩大化。
许少普强调，当前我国的安全法规愈发健全，每一起事故之后，首当其冲承担相应刑事责任的必然是公司的领导干部，例如2019年，某炼铁厂发生着火事故，该公司从副总到班组长全部被刑事拘留，这断送的不仅仅是责任人一个人的事业，也会断送一个家庭未来，更会断送子女的前途。因此，所有人必须牢记，违章指挥要不得！
四是“高高兴兴上班，平平安安回家”，这是对每名员工的祝愿，更是每个家庭对大家的期盼。
五是“我的安全我负责”，这是最关键、最重要的的一句话，也是当前汉冶推行的安全管理模块的诠释。安全管理上的“海恩法则”强调了两点：一是事故的发生是量的不断积累而引发的结果；二是无论如何高超的操作技术、如何完美的规章制度，在实际操作层面也越过人自身的素质和责任心这个门槛，在5.17事故前，模铸现场至少已经发生过29次此类轻微事故就可见一斑，因此每个人必须做到“我的安全我负责”！负好自己生命之责，取决于技能熟练程度和责任心的强弱，当前汉冶推行的双重预防体系，就是通过日常查违规、查隐患，并且让大家在查的过程中不断积累经验，来提升技能和增强责任心。
“牢记5.17教训、杜绝违章操作、杜绝违章指挥、高高兴兴上班、平平安安回家、我的安全我负责……”在宣誓声中，“5.17事故”警示教育活动结束，许少普在活动结束前嘱咐参加活动的干部员工：以案为戒、警钟长鸣，要借助这次警示教育活动将安全工作向纵深发展，让汉冶真正树立起牢固的安全发展理念，并以此强化安全生产管理。
河北煤高效“5.24事故”一周年警示教育活动纪实
5月24日上午9:00，河北煤高效组织正副科及以上领导干部、安全科、环保科、机动科、综合科、工程管理科、总调与计划科全员参加以“为铭记事故教训，坚持生命至上，坚守安全底线”为主题的“5.24事故”现场安全警示教育活动。
首先，河北龙成煤高效公司总经理张红伟带领参会人员对“5.24事故”中遇难的员工默哀追思3分钟。“5.24事故”不仅造成了伤亡，同时也给公司造成了巨大的经济损失，引发了恶劣的社会影响。事故已经过去整整一周年，公司的所有员工也都从血和泪中知道只有守住安全这条关乎员工生命、关于15vip太阳成未来的红线，每个员工才有未来、公司才有未来。
逝者已矣，生者如斯。除了缅怀逝去的同胞、祝福仍在治疗的工友早日康复，更要从事故当中反思，痛定思痛，吸取经验教训，杜绝事故的发生。
其次，本次警示教育就“5.24事故”进行反思：
一是干部作风转变不到位；在事故发生前，一线作业区已多次预警，但直到事故发生，隐患依然没有有效解决，究其原因，主要是：（1）各级干部执行力差；（2）工作拖拉；（3）不能做到四上四下，特别是没有做到以上教下、以上率下；（4）上级服务下级的问题，各级干部不能做到一级为下一级服务，干工作不能做到落地砸坑；（5）后勤服务一线的问题；（6）没有较真精神的问题；以上思想作风问题，归根结底是干部的“两站一干”态度出现了问题，造成的作风“虚浮”，要求各级干部必须做到“真、实、深”“严、细、实”，如果还不能尽快转变，最终只有“拿帽子、动位子”，“不换思想，就换人”。
二是安全首位底线思维转变不到位。“5.24事故”后，要求大家干任何工作都得把安全真真切切放在首位，任何人都得对安全有敬畏之心；从复产的日常抢修的过程中及近期各级在安排布置工作时，部分干部依然没有将安全放在八大底线的首位去考虑，甚至把安全置于脑后。
三是增强规则意识的思维转变。主要问题是：规则意识差，不按标准办事。现场各类管线改造不能严格按照标准和要求执行（包括现场管理、标示警示、管线色标、刷漆颜色等各个方面）。
四是调高工作标准的思维转变。主要存在问题是：干工作标准低，应付支差、对付、得过且过、侥幸心理严重。
五是统一思想、步调一致、团结协作的思维转变。主要存在的问题是：“5.24事故”以后，从作业区到部长，部分干部还存在各自为战，不能做到“两站一干”，不能做到“真信学做”，不能做到团结协作，不能围绕管理的本质去开展工作，不能做到一个思想、一个中心。
六是各级干部的工作态度转变不到位；部分干部在事故后依然没有担当精神、挑肥拣瘦，不能围绕目标转变思维、改变工作方法，不能两眼向内找问题，千方百计解决问题，依然工作虚浮，做不到真信学做，达不到真实深、严细实的要求。
随后，“5.24事故”主体责任人辛星作反思发言，其将自身在管理上的错误向参与活动的人员一一说明并加以剖析，辛星的发言发人深省，让在场的众人无不深感“责任”这两个字的重要，无论是“等”“靠”的思想还是异常信息的传达不利，或者疏于安全培训都与责任意识淡化、个人警惕性不高有着直接联系。
从2019年5月24日至今，河北煤高效从各方面加强安全大提升、大整改。
一是对特殊作业安全管理进行明确的规范和要求。事故发生后全厂停机检修，安全部先后下发《加强动火作业管理规定》、《加强禁烟禁火管理通知》、《防煤粉自燃管理办法》等多项文件制度，对特殊作业特别是特殊动火作业进行严格的规范和要求。禁止员工、外围施工队携带烟火进厂，安全部每周组织禁烟禁火检查，加大安全管理执法力度；安全部每班稽查各单位防煤粉自燃巡检情况；严控动火作业安全措施落实情况；严格落实各级领导带班值守；确定各单位主体安全责任，防范类似事故发生。
二是加强安全警示教育的培训。为认真总结经验教训，全面强化安全生产管理，使全员受到事故警示教育，公司安全部于5月8日下发《关于开展5.24警示教育活动全员培训的通知》。通知下发后，组织公司级培训3次，系统级培训各1次，车间级培训各1次，科室/作业区级培训各1次，总计772人参与培训，参与率100%。安全科在培训后组织全员全覆盖考试验收，以此保证安全培训的效果，切实起到警示教育、防范事故的目的。尤其是在公司级培训会上，安全部组织观看同类企业安全事故警示教育片，涵盖火灾、爆炸、触电、机械伤害、坍塌等事故类型，通过视频对事故现场的高度还原，以及安全部对各类事故的原因和措施解说，结合“5.24事故”经验教训，给员工带来了强烈的心灵震撼，以此引导员工树立安全红线意识。
三是排查和治理各类安全隐患。其一，公司组织各主体责任单位自查、互查各类安全隐患，建立隐患台账并制定具体整改计划，由主体责任单位落实隐患整改；其二，安全部组织周/月综合安全大检查督办落实，要求公司各级领导参与，对全公司安全隐患实施地毯式排查，建立公司级隐患台账并制定具体整改计划，督促各主体责任单位落实隐患整改。
四是推动“双控”建设。2019年9月开始组织安全部人员外出学习先进单位“双控”建设工作经验，组织成立公司“双控”工作领导小组，并制定《河北龙成煤综合利用有限公司安全生产两个体系建设实施方案》，对公司全员组织培训学习岗位风险有害因素辨识方法，开展全公司风险辨识。2019年12月中旬经小组评审合格设备设施风险点241个，建筑物风险点27个，作业活动风险点162个，总计430个风险点；其中重大风险点5个（dn2000煤气管道、捕雾器、煤气柜、液氨贮槽、液氨罐），较大风险点66个，一般风险点140个，低风险点219个，检维修特殊作业风险9项。对以上风险点制定分级管控措施，形成风险分级管控清单，以此制定风险隐患排查清单，并建设安全信息化平台，将双控整体工作纳入信息化之中，开展“双控”工作提升效率，防止安全生产事故发生。
所有的事故都是可以预防的，都是人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及安全管理的缺陷造成的。警示教育活动意在警醒广大员工、从心理层面上和事故专业层面上教育员工，不但要让所有人从内心重视，更要让大家知道如何避免事故。安全无小事，安全关乎着企业的健康发展和千百个员工的家庭幸福，只有每个人都怀着“人的生命只有一次，安全工作只有起点，没有终点”的强烈责任意识，时刻警惕，才能避免“5.24事故”的悲剧重演。
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