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金牛纳福，初一送暖。2月12日，农历正月初一，董事长朱书成到汉冶特钢亲切慰问坚守一线的干部员工。
上午9:10，朱书成带着让大家过上好日子的新年心愿，携人力委总监韩晓龙到汉冶，向坚守岗位的干部员工拜年，并为大家送上慰问礼品。
朱书成与干部员工亲切握手致意后，在汉冶办公楼前发表了简短讲话。
“钢铁在生活中随处可见，无论是小到家用零件，大到高楼大厦、工业设备都离不开钢铁，钢铁工业的发展撑起了我国现代化的脊梁，为我国的经济建设做出了不可替代的贡献，我们身为钢铁人，职业神圣而光荣，能为钢铁事业而奋斗，我们感到万分荣幸！
去年我多次在公开场合阐述对企业如何实现长治久安、基业长青，如何让员工端上金饭碗的思考，这将是我们当下，乃至未来最为重要的目标。为此，我们施行了一系列管理举措，现在可以毫不夸张地讲，龙成的管理理论是系统、健全、合乎实际的，甚至可以说是相对先进的，无论是三大价值观、六大主线，还是六大能力建设，都是完备而齐全的，这些管理理论与措施缺一不可。2020年正是落实了这些管理措施，汉冶才有了持续性盈利。
今年元月至今，钢价虽有所上涨，但赶不上焦炭、铁粉等原材料价格的上涨速度，这导致汉冶虽盈利，但盈利能力远不及学习对标的先进企业。
有了这么完备的管理理论，仍产生差距的原因何在？根子仍在管理的落地上，尽管与以往相比，我们依靠改革、依靠一系列的管理举措让大家实现了工资翻番、工作舒心的良好状态，但可通过管理实现降本的空间仍旧很大，下步要做的就是将这些完备的管理举措贯彻、落地，我曾在三大载体的讲话中提出‘以层层加压的检查为手段，促使管理重心下移和责权下行’，这句话就是将管理理念和措施真正贯彻落地的关键，要让每名员工掌握、觉悟，就一定要身体力行地亲身践行，领导干部深入一线检查的出发点也正是看大家是不是将这些管理要求融入工作、切实落地，如果我们能够抓好标准化、信息化、指标化、以财务为中心、巡察考核和人力资源改革，将管理“水分”都挤干，真正建设好成本控制能力、质量管控能力、品种研发能力、合同履约能力、客户服务能力、品牌建设能力，我们将不再畏惧竞争对手，广大干部员工的工资会更高，日子也会更好，大家的饭碗也就真正端牢了！而这也正是我的愿望和期许。”
朱书成充满感情、鼓舞人心的话语迎来现场干部员工的阵阵掌声。
讲话结束后，朱书成向大家致以新年祝福，祝愿大家在新的一年里：所求皆如愿、所行化坦途，身体健康，阖家欢乐，万事如意，牛年大吉！
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