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春日春风春浩荡，龙年龙成龙腾飞。令人瞩目的河南龙成集团第十六次股东大会暨2012年工作会议于2月21日上午在西峡县会议文化中心隆重召开。
当天的西峡县会议文化中心礼堂内花团锦簇，春意盎然，气氛隆重热烈。主席台上方悬挂着“河南龙成集团有限公司第十六次股东大会暨2012年工作会议”的会标，主席台的背景是 “成飛”商标图案和“民主、透明、公平、正义”八个大字，主席台两边悬挂着巨幅长联“突出一条主线，紧抓两个手段，构建龙成模式；坚持两项主题，实施三大战略，实现共同愿景”。
西峡县人民政府县长李德成、县人大主任朱诗林、县政协主席张天功、副县长吴在明到会祝贺，并在主席台前排就座。
在主席台就坐的集团公司及各子公司领导有朱书成、白金立、闫荣浩、王运普、彭永立、张立新、张书禄、李国宏、江从伟、朱新文、曹国超、张九成、黄国强、陈元奎、许少普、杜永真、黄祥云、陆岳璋、郭中利、朱建华、杜宽旭、武胜伟、贾文党、别国顺、吕少恩、李晓阳、朱仙镇、刘振海、王庆相、吴春国、张留柱、黄国团、王希彬、张景俊、黄晓安、陈元旺、朱新晓、陈学来、朱新鹏、杜富敏、李明。
集团公司全体股东、上台领奖的443名先进个人出席大会并在会场前排就座。来自集团公司各委员会、各子公司员工代表1300余人出席了大会。
朱书成在大会上作2012年《董事会工作报告》。朱书成指出，三年来，面对国际国内复杂交织的经济形势和钢铁行业震荡起伏的风险挑战，龙成集团第五届董事会团结带领全体干部员工，在探索中持续改革，在反思中提升管理，在危机中谋求发展，集团整体面貌发生了历史性变化。
朱书成回顾了三年来集团公司各项工作取得的成就：三年来龙成的综合实力显著增强，行业地位明显提高，员工的收入和待遇大为改善，市场的影响力和美誉度迅速提升，龙成的社会贡献与日俱增，企业可持续发展后劲日益增强。特别是2011年煤高效技术应用项目的实验成功，为龙成健康跨越发展开启了新的征程，成为龙成发展史上的又一座里程碑。
三年来我们的基础性工作取得了较好成绩：一是针对长期以来中国钢铁行业面临的产业布局、产品结构、资源保障、落后产能、延伸服务等五大问题，我们提出实施差异化战略、低成本战略、先进性战略三大破解策略，持续探索特色之路，致力于夯实发展基础，不仅使汉冶特钢抗风险能力大为增强，而且全方位提升了龙成的竞争力；二是努力推行科学管理，深入推进标准化和信息化建设，着力提升管理效率，不断引进现代企业管理理念和管理工具，优化集团管控，提炼龙成文化，推进改革向多维度、多层次延伸，不断深化基础管理，不断完善制度体系和标准体系，在实践中奠定了龙成管理模式的指导思想，基本走上了向现代化企业转型的快车道；三是坚持以创新和技能为动力，推动品牌建设，抢占企业发展制高点，“千项课题工程”和“百项专利工程”的实施，为推动创新提供了有力的抓手。特别是为推进“千项课题工程”，按照各单位实有人数、工艺复杂程度、瓶颈重要程度、效益关键程度等，对任务进行分解并分级管理，层层落实责任人，初步建立了定期上报、定期评审、定期结题的机制，员工创新意识得以树立并增强，员工创新积极性受到保护和调动，自主创新水平明显提高，创新成果和实效比较喜人，齐抓共管、协同推进的局面初步形成。
朱书成强调，我们要更加关注国内国际经济形势和业内业外市场态势两个大局，切实增强忧患意识、机遇意识、责任意识，从企业生存发展的高度，在大会精神的指引下，加强战略谋划，增强应对能力，抓紧任务落实，豪情满怀，奋勇前进，努力创造出不负于股东和员工的业绩，努力创造出经得起实践和时间检验的辉煌！
2012年，总的指导思想是，继续坚持基本经营理念和基本工作程序，发扬优良传统，光大龙成精神，实施三大战略，以员工需求和客户需求为主题，以财务为中心，以责权利为主线，以标准化和信息化为手段，以营造有利于创业和创新的环境为总要求，构建稳健性与开放性并重的管理模式，着力确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观，奋力打造学习型组织，努力实现共同愿景，强力推进龙成持续健康快速发展。
朱书成指出，任何企业都离不开创业和创新，这两个更迭交替、螺旋上升、量变质变的过程构成了企业的全部历史。就龙成而言，只有创业，没有守业；只有创新，没有守旧。营造有利于创业和创新的环境，必须构建四大体系：一是以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观的理念体系，二是充分体现责权利“三项原则”的制度体系，三是创非常之境、育非常之人、干非常之事的行为体系，四是在各层次各岗位立足态度培养能力的的用人体系。以境界高尚的理念体系指导科学严谨的制度体系，以科学严谨的制度体系规范符合要求的行为体系，以符合要求的行为体系优选培育用人体系，一切有利于创业和创新的行为都要支持，一切不利于创业和创新的束缚都要破除，突出环境凝聚作用，不断培养持续增长的发展能力。
报告指出了2012年集团公司的预期目标：全集团实现销售额142亿元，实现税利13.7亿元，行业地位、社会贡献、影响力和美誉度明显提高；组织架构更加合理，员工的积极性、主动性、创造性和企业的向心力、凝聚力、竞争力明显增强，干部员工的素质进一步提高，收入和待遇进一步改善；主业地位更加凸显，多元格局更加稳固，转型产业取得实质性突破，发展方向更加明晰，综合实力显著提升，可持续发展后劲明显增强；“三非”行动成效明显，“四新”目标成果丰硕，品种研发、产品质量、经营成本、客户服务得到全面优化。
报告提出了2012年的主要任务：一是倾全力经营煤高效技术应用项目；二是继续做精做专特钢业务；三是加快钢构发展步伐，打造钢构产业园；四是加快矿资源开发进程，实现自我滚动发展；五是加快渣铜创新速度，开辟基础产业新路；六是扎实推进家园建设，全面启动安居工程；七是开放就业窗口，优化人力资源，创造更多就业机会。
报告部署了2012年的重点工作：第一，突出道德引领作用，着力确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观，确保龙成心齐、气顺、风正、劲足。他强调，民主、透明、公平、正义具有普世价值，是人类广泛认同的社会进步追求的价值取向和心理预期；作为龙成的职业道德观，是激发龙成员工积极性、主动性、创造性的正确选择，是提升龙成向心力、凝聚力、竞争力的最佳路径。
第二，突出高层带动作用，着力培育高管的责任心和执行力，提升干部员工队伍整体实力。他强调，冶材和特材的突破，汉冶及钢构的发展、许昌与成飞的投产，对龙成而言，既是重大的发展机遇，也是严峻的管理挑战，全新的任务、全新的挑战摆在我们面前，需要我们具备全新的能力、全新的状态。加强高管队伍建设需要突出工作态度，增强责任意识，转变领导作风，塑造人格魅力，理清做事思路，提升工作水平，改善工作方法，提高工作效率，坚持以抓促带，正导向，严管理。
第三，突出过程导向作用，着力抓好结果导向为主向过程导向为主转变，确保圆满完成目标任务。他强调，结果导向和过程导向是绩效管理理论的基本概念和核心思想。过程导向管理以抓过程求结果，注重过程对结果的影响，逐渐成为优秀企业的主流。2012年，对一般性的成熟的工作，我们继续以结果导向为主，但对重大的不成熟的工作，必须扭转思路，变以结果导向为主为过程导向为主，狠抓影响结果的过程中的关键目标，做到目标明确、流程科学、方法高效、节点顺畅、考核有力、激励有效。
第四，突出文化传承作用，着力构建稳健性和开放性并重的管理模式，促进企业稳步健康迈向现代化。必须做好十个方面：一是坚持以员工需求为主题，正确处理眼前利益和长远利益的关系；二是坚持以客户需求为主题，深入开展“三非行动”，实现产销研创新一体化；三是坚持以财务为中心，紧抓成本、消耗、资金占用核算，以此推动降本增效；四是强化责权利三原则，推进标准化进入健康轨道；五是以信息化（自动化）作为推动企业现代化进程的有力举措；六是突出设备中心地位，坚持“工艺为王”，以合同履约为纲 ；七是继续学习沙钢，提升管理水平；八是保持防腐反腐高压态势，严控腐败重点领域；九是从爱护员工生命健康出发，牢牢抓好安全环保工作， 做好企业形象建设工作；十是继续支持加强集团党委和工会工作。
朱书成最后说：“机遇比挑战更重要，信心比黄金更重要。懦弱者躲避挑战也丧失机遇，勇敢者迎接挑战也赢得机遇。我们的基础产业已走上良性轨道，并不断开辟新的发展空间；特钢产品已形成独特的竞争力，汉冶初步冲破了五大问题的部分束缚；铁矿资源建成投产，让我们摆脱了国际铁矿巨头的钳制；重型钢构强势发展，使我们向五年上市的目标步步靠近；煤高效项目的成功，将带动多个新兴产业横空出世，开启广阔的国际国内新市场；龙成已经扫除了健康、持续、快速发展的宏观障碍。二十四年来，我们靠着信心从崎岖小路走上康庄大道；2012年，我们还将充满信心走向更加辉煌的未来。今年必定是一个顺利转型之年，也必定是一个硕果累累之年。让我们信心百倍，团结奋进，立足现实，结合实际，开拓创新，为实现既定的伟大目标而努力奋斗！”
河南龙成集团监事会监事长张书禄代表监事会向大会作《监事会工作报告》。
大会对2011年7个先进单位、93个先进集体和“以用户为核心”先进个人、“安全”先进个人、“质量”先进个人、“成本”先进个人、设备先进个人、品种研发先进个人、供应工作先进个人、项目先进个人、标准化工作先进个人、企业形象先进个人、学习型组织创建先进个人、思想教育工作先进个人、通讯报道先进个人、销售工作先进个人、优秀员工443名员工颁发了15vip太阳成的荣誉证书和奖金。
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