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我们要坚持“规范、空间、简单、美感、感恩”的诚信十字方针，深刻认识诚信在企业经营管理中的重要作用，努力达到“内部团结、外部信任”的总目标。
要实现内部团结就要做到：
一是要有团队精神、协作意识。立身企业，胸怀大局，牢记团结，不说影响团结的话，不做影响团结的事。
团结首先体现在班子之间，若领导干部赤诚相见、肝胆相照、荣辱与共、互相补台，则潜移默化、一团和气；反之，若领导干部斤斤计较、睚眦必报、争功诿过、互相拆台，则上行下效、四面树敌。
团结也体现在部门之间，若从全局出发，共同承担责任，携手解决问题，则步步为营、攻无不克；若存本位主义，互相指责埋怨，坐视问题不管，则息息相关，同受损失。
团结更体现在同事之间，人格上互相尊重，性格上互相担待，生活上互相关心、有困难互相帮助，工作上取长补短、有缺点互相指正，思想上互相坦诚、有偏向互相提醒，真正做到情同手足、义薄云天，为公司创效益，为自己交朋友。
二是制度建设要以人为本，起草制度既要考虑企业利益又要考虑员工利益，执行制度做到对事不对人、公正无私、一丝不苟。
三是在工作上要忠于职守，不耍滑、不偷懒、不敷衍、不做弊。上级对下级要兑现承诺，言必行，行必果，不可朝令夕改，让人无所适从；下级对上级要正确领会意图，以任劳任怨的态度和科学的精神创造性工作，不能阳奉阴违、东推西拖，口头上答应，执行上磨蹭，使工作得不到有效落实。
四是在绩效考核上要客观公正、实事求是，不看有无背景，不戴有色眼镜，不管感情亲疏，只看工作能力高低、工作成绩大小、对公司贡献多少，发挥公平和正义的顺气作用。
五是在晋级和提拔上做到标准公开、过程公平、结果公正，要充分体现民主、自由、平等，做到一视同仁、机会均等，反对亲亲疏疏、厚此薄彼。
要达到外部信任就要做到：
一是要进一步在物资招标、采购、质检、入库，人事招录、分配、调动、提拔，资金支付、项目建设、合同履约等涉及面较广的制度上深入调研，重点解决事难办、手续多、程序复杂、跑冤枉路的问题，对在特殊环节上存在模棱两可、理解不透、把握不准、容易产生偏差的内容进行修订和完善，摒除那些影响诚信的内容，简化办事程序，以利于提高办事效率，还信于客户，树正气、顺民意、得民心，树龙成形象。
二是各对外“窗口”要为客户着想，提高工作效率，减少客户麻烦，为客户提供优质服务。搞好“一站式”服务，不允许让客户跑前跑后；在质检、化验、入库、付款、发货等环节，一律实行与客户零接触；一律实行入帐三个月付清货款；要逐步实现网上付款，网上付款（笔数和款额）要达到90%以上；不得再出现让多家小交易量客户合领一个大额承兑的现象。
三是规范招标采购，做到公平正义。加大对招标采购人员的培训、教育和考核力度，严格按照《采购与招标管理办法》操作，为客户搭建起公平、公正的竞争平台。要坚持走招标程序，具体采取三种方式进行：竞标必须是对市场经过调查的了解透彻的原料、设备、备件等，议标主要是全国只有极少数厂家能够生产和我们不经常采购的物资，凡是不受国家政策、专利和区域限制，有多家企业生产且已在市场上形成竞争的物资必须采取投标。招标工作必须坚持以投标、竞标为主，议标为辅的原则，对此要加强监督检查，对有违原则的要严肃处理，对因违规违纪造成客户意见大、负面影响大的人员要坚决予以淘汰。
四是要促进人事工作更加开放透明。要不断提高人事工作的服务水平和服务质量，接待报名要热情和蔼可亲并做好登记工作，招录员工要从面向社会建立的人才库中挑选，考试和录用要严格按照程序和标准，要在社会上形成“只要符合条件，谁都可以通过报名考试进龙成”的影响，严禁吃、拿、卡、要等问题发生；坚持实行竞争上岗、双向选择、优化组合和末位淘汰手段，使人事工作更具活力，彻底改变“想进龙成要托关系、想被提拔要走后门”的说法。
五是要买卖公道，信守合同，不做为人所不齿之事，不因小利而损害企业形象。
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