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对于每一个企业，责权利的合理配置都是亘古弥新的话题，一直都是企业领导者时常思忖的问题，它成为每一个成功企业的管理秘笈之一。
关于责权利相统一，《董事会工作报告》已经用很多笔墨进行阐述，怎么看待、衡量、确定与量化责、权、利配置，也已经成为每位员工怎样对待工作、看待企业、衡量人生及自我的价值尺度。
一个岗位的责、权、利是否平衡，不需要任何人来评判，孰优孰劣一目了然，于是有了冷门职业热门行当之说。日常都说高考“热”，比起公务员考试来，那真是小巫见大巫，不妨从三类地区做管窥蠡测。
首先看发达地区：今年1月13日，新浪网爆料称，截止凌晨0时，今年浙江省各级机关考试录用公务员第一阶段报名正式结束。记者从浙江省公务员局获悉，此次省公务员共有353634人报名，平均报考比例约为34：1。最热门职位报考比达1100：1。
接着看中部地区，今年4月1 日，大江网教育频道发布消息，江西省考录公务员网上报名3月30日全部结束，大江网记者3月31日从江西省公务员局获悉，今年全省公务员招考共有职位2037个，计划录用3844人，比去年的4223人减少了379人。据报名系统统计数据显示，共有131549人报名成功，较2010年增加了13569人，平均报考比例约为34：1，最热门岗位报考比为618：1。
最后看西部地区，今年8月26日 ，西部商报发布中广网兰州消息，8月25日24时，甘肃全省公务员招考网上报名正式截止。今年全省公务员招考共有1062个职位，计划招录公务员（含参公）2377人，截至25日下午5时30分，全省累计已有90383人报名，平均报考比例约为38：1，最热门岗位报考比为711：1。
在发达地区的浙江，甚至因报名火热临时增加了1月12日这1天报名时间；在欠发达地区的甘肃，报名持续火热的职位一直热到最后，不少职位报名人数超过100人，在截止日下午6时左右，有记者登录网上报名系统，发现仍有1.8万余人同时在线。为何出现“万般皆下品，唯有公考高”？不少人士从 “官本位”、“铁饭碗”、“就业难”等方面进行了剖析，最终得出结论：一些官员责权利的失衡，导致并助推着“公考热”。
任何一个职位，都是责、权、利三者的集合体。就好比是一只香炉，责、权、利好比三只脚，倘若脚不平衡，香炉轻则歪斜，重则倾倒。以公务员这个岗位为例，每年的招考都炙手可热，原因可能很多，但根因还是很多职位责、权、利不平衡：责过轻，该履行什么样的职责，须有什么样的贡献，这没有刚性的量化的目标及法则；权过重，名为“人民的公仆”，实为“人民的主人”，可以随意用权，甚至沦为“人民币的公仆”，权力监督与限制很不到位；利过丰，工资福利等公开收入逐年上涨，公车公宴等隐性得益没有定数。如是三者长期存在，也难怪择业者对公务员岗位趋之若鹜了。
我们不知道，也无法知道，有多少公务员是冲着“责”而非“权”、“利”而去的，但现实中肯定有相当一部分公务员会耍权，要得利，但不愿担责，也不能履职。他们权力大得很，收入不计其数，但责任却很小，甚至没有明确的责任，岗位贡献率很低甚至是负数（贪污、渎职等）。
所以，观察者发表评论，如果听任责、权、利这样失衡下去，再过一百年，哪怕一千年，公务员肯定还是热门岗位，甚至可能全国人民还只争这种“金饭碗”。所以说，必须制衡现行公务员的轻责（无责）、重权、厚利的怪象。
国家有关部门着手建立的公务员正常退出机制，逐步确立目标管理办法与责任追究制度，这只是制衡工作的开始，后面还有很长的路要走。
对公务员要强责、制权、明利，即使不“三管齐下”，起码也要落实“责”任，这样“公考”才不至于那么热，公众对公务员群体才有正确认识。
哪天大家对公务员岗位的态度和对其它岗位的态度没有太大差别了，责、权、利就配置得相对比较科学合理了，我们社会也将发展得更快更和谐。
反观公司内部，有的岗位只要开展竞争上岗，尽管不会出现热得烫手的局面，但从报名者的学历、资历和人数上看，如此唧唧吵吵门庭若市，原因无外乎责任相对于权力和利益显得单薄；而有的岗位开展竞争上岗，尽管多次宣传动员，但始终稀稀拉拉总是组织不起来，如果仔细审视企业内部，并不是符合条件的人就那么少，但却冷冷清清少有人问津，原因无外乎责任相对于权力和利益显得过于厚重。
一个车间工人，要完成多少产量，要达到什么质量，才可以按照事先约定的办法领到工资；而一些办公员，甚至更高层的领导干部，不论贡献如何，只要不犯错误，工资、福利、奖金一分不少，这样的“金饭碗”还能捧到老，谁不想到这样的岗位上“享受”？
综上，一个成功的企业，责、权、利配置到位，就是要授予每个员工适当的职责、适当的权力与适当的利益。只有让每个员工知道自己要做什么，要承担什么责任，要做到什么程度，可以获得什么认可，才能真正做到激发其积极性，挖掘其潜能，提高其效率，在实现企业发展目标的过程中，也实现了员工的自我价值。如果员工的权力和长期的利益得到了保障，那么对企业必然产生认同感，提高忠诚度，这样，就做到了“责权利”的有效结合、相对统一。
在工作中，我们每个员工应各司其职，各负其责，各用其权，各享其利。责，就是责任，分内应做的事，工作就是责任，工作与责任同在，做事情就要承担责任，所谓工作目标就是责任，这是基本要求。权，就是权力，它是尽责的条件，也是得利的基础，是个人职责范围内的支配力量。利，就是利益，是履行责任后每个员工应获得的正当利益，包括物质和精神两方面。每个责任承担者，都具有与所承担责任相应的权力，才能使他的能动性和作用充分发挥，创造出更多更好的价值。从管理角度上讲，权力并不是地位高的人管理职位低的人，而是每个人都被自己的职责所管理，都有在自己职责范围内调动支配资源的权力。就像一个销售员，要对公司业绩和利润承担多大责任，公司就要先给予他相应的权力，在他承担责任的相应范围内，必须让他能够说了算，不然莫说他开发新市场困难重重，肯定连老客户都懒得理他，因为他没有相应的权力，和他讲没什么用。这又牵扯到一个权力下行或者说是职责划分的问题，每个人都应该明确自己该做什么，什么工作是自己的份内事，什么事情不是自己的份内事，对于非份内事，自己可以关照一下，做出了成绩要重奖，出了问题也要承担责任，但最好不要越俎代庖。综合起来说，三者间的关系就是：责字当先，因责赋权，以责定利，责到利生，它们是一种相互制约、相互作用、相辅相成的对立统一关系。责权利的概念和相互间的关系明晰以后，我们就会发现，责权利不是什么很神秘的东西。
当前，很多人嘴上说“拿多少钱做多少事”，尽管在道德及个人品质方面，我们不提倡这种想法，但这的确是很现实的劳动回报问题，人们有权力要求所得与付出相一致。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。每个人的最终目的，都是为了满足自己的需求，也就是利益，“不屑利路奔，亦为名山忙”，不是物质上的，就是精神上的。所以对这个“利”，一定要重视，一定要认识到别人是为什么来给你做、为你做事他能得到什么、你能不能满足他的需求，你该怎样去满足他的需求。只有责权利相匹配，做多大的事、承担多大责任，有多大权力、可以得到多大利益，那样才有和谐可言，才有忠诚可言，才能“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”。
董事会提出“责权利必须成为经营管理的主线”。运营总监胜伟同志在汉冶管理整顿大会上提出“每位员工的责权利配置和目标任务、考核方法的设置必须于5月31日前完成，从6月起开始绩效考核，与利益挂钩。”管理岗可实行目标管理的办法，操作岗可实行计件联酬的办法。
国家要建设和谐社会不易，公司要建设和谐企业也不易，相对每一个部门来说，实现真正的和谐也不易，因为和谐本身就要求责权利的科学合理配置，值得好好研究、探索、把握、调整。
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