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当缺乏公平正义是大家的普遍感受时，干部员工的积极性和创造力就可想而知了，如果领导者还意识不到公平正义的缺失，结果就不言而喻了。《2011年工资分配管理指导意见》要求，工资分配管理必须各级一把手负总责，必须民主、透明、公平、正义。员工积极性不高，创造力不强，主要原因是工资和奖金分配问题。如果说龙成工资低，在县域内还处于较高水平；如果说员工素质高才有意见，那明显是自欺欺人。公司内部肯定有问题，我们必须正视这类问题，要积极想办法去解决，不能自我安慰，更不能逃避回避。
民主 民主就是要全面推行法治与自治相结合机制。工资和奖金分配涉及员工切身利益，员工关心工资在区域内的水平，更关心工资在公司内的水平，不会很关心集团和公司层面的工资分配方案，因为这离员工太遥远了，这一层面的制度“肉食者谋之”，在制定方案时必须群策群力，反复征求意见，反复研究磋商，集纳众人智慧，争取全面收集各种信息，尽可能平衡各方意见。员工真正关心的是二三级分配方案，因为这涉及员工的切身利益，这一层级的工资分配方案务比慎之又慎，必须充分听取员工意见，自上而下，自下而上，充分酝酿，反反复复讨论，必须由员工无记名投票表决且有70%以上员工同意后方可确定；包括奖罚也要由集体讨论决定，尽可能消除管理者与被管理者之间的矛盾。当然，工资方案今后还要不断完善优化，但最起码的框架应该固化下来，不能放弃基本的组织原则和领导作用，组织意志可以贯彻到民主中去，但必须讲究工作方法和工作艺术，主要是教育和引导。我们已初步制定了制度，今后凡是需要民主表决的事项，均要按民主表决制度执行，当然这个制度还要继续调研和优化，在利益分配上，怎么充分征求意见，需要征求谁的意见，征求多大范围，都要以标准化的形式固化下来。
透明 实践证明，阳光是最好的防腐剂，透明是最好的监督方法。透明就是必须通过公示栏、班前会等多种形式向员工讲明工资分配的水平、原则、结构、绩效联酬办法和每月工资的核算办法和结果，使每位员工知道工资分配的来龙去脉，尤其要把车间主任以下岗位工资的系数、数额全部公开，要讲清楚高系数岗位工作的重要性、先进性、技术含量、难度状况、工作环境、工作强度。董事长指出，我们现在的透明形式还很单一，还很不充分。要做好两项工作：一是制定制度和方案，包括工资分配，必须简洁明了，让人一看都懂；二是透明形式要多样化，既然工资分配这么重要，各级管理干部在精力上要投入到位，要在各种场合利用多种渠道，向员工讲解当月工资分配情况，厂长要亲自讲，车间主任要亲自讲，班组长也要讲，造资员更要讲，让大家明白这个月为什么拿这么多工资，甚至有必要在班前会上将上个班的工资情况进行公示。总之，要创造性的制定各种透明方法、透明形式，要让大家消除猜忌。董事长要求，员工办要负责收集和总结意见，提交运营委员会形成标准形成机制；《龙成报》要重点关注哪个单位做得好，透明工作是如何做的，要选准典型给予鼓励和表扬；人事委员会也要发挥积极作用。
公平 必须重视公平问题，但公平问题有原则，决不是平均主义。公平就是要坚持按劳、按能、按绩分配，劳即岗位劳动量（要考虑难度状况和工作强度），能即素质能力（生产岗位主要看技能级别，非生产岗位主要看岗位所需基本素质），绩即工作绩效，充分体现多劳多得、少劳少得、高效多得、低效少得，与能力大小、技能高低、贡献多少紧密挂钩；领导者本身就是责权利运行的监督者，在工资岗位鉴别上要注意向行业对标。工资分配要向一线倾斜，向苦脏累岗位倾斜，向高技术岗位倾斜。什么是一线？很容易理解，就是三八制。什么是苦脏累岗位？苦脏累岗位必定是一线。什么是技术含量高的岗位？别人做不到，而我能做到，或这个岗位只有少数人能做到。
正义 正义其实很简单，也不空洞。一是要完善工资奖金分配制度，并严格按制度执行，不能脱离制度，更不能临时动议，要做到“先酒后枚”、有规可依，建立完善的考核管理制度和考核评价体系，要用制度让人无法侵占员工利益，无法徇私舞弊，杜绝凌驾于制度之上、人治大于法治的现象；要按照制度稽查，发现可疑行为，要严肃处理，要重点关注。二是有据，即坚持实事求是，必须注意日常收集各项记录，所有考核必须提供原始材料。三是奖金发放必须有原则，用目标管理的办法管理奖金，经理级以上纳入全集团平衡，车间主任、班组长纳入各公司评估，评估完毕后交给分厂执行，各公司要认真进行探讨。四是奖金发放必须事先有方案，方案要经过民主表决通过，一般不要采取临时动议形式。如果确实需要临时动议，如遇重大抢修等个别情况，即使突破也须由班子集体研究而定，反对临时表态，反对个人说了算，反对少数人说了算。五是取消奖金临时发放，奖金不再以现金发放，每月所有奖金，一律进入工资表，一次性进工资表，不能多次发放，这样员工可以进行纵向和横向对比，还可以堵塞贪污和截留的漏洞。六是利用透明保证正义，使考核方法、考核过程、考核依据和考核结果都公布于众，经得起员工监督，员工对工资和奖金核算的过程和结果有异议，都可以向所在单位的工资管理部门和工会申诉，各级工资管理部门和工会要积极协调解决员工反映的工资和奖金分配问题。最后一条，也是最关键的，就是领导必须慎重，必须有正义感，必须嫉恶如仇，力求客观公正，禁绝拉帮结派、暗箱操作、裙带关系、弄虚作假、厚此薄彼、挟私报复和好人主义，做到对事不对人，让员工心服口服。
董事长指出，工资和奖金分配必须体现民主、透明、公平、正义，这八个字是经过仔细斟酌的，为什么没有用公开、公平、公正？因为民主、透明、公平、正义，是当前中国十几亿人共同的心理预期，是中国人民追求的目标，不管在政治生活中，还是在经济生活中，还是在社会生活中，今后都将会成为标杆，一定会凸显出来。今后，在企业经营管理中，龙成这个大家庭必须追求民主、透明、公平、正义，首先是体现在工资和奖金分配中。大家都知道，封建社会的产品跟现在不能比，原始社会的产品跟现在更不能比，最大的差距就是人们对民主、透明、公平、正义的追求，以及统治者在这方面做出的努力。
我们应该反思中国制造业为什么赶不上德国和日本。日本大地震，很多工厂都停了，世界上近三分之一的高技术含量产品都不能生产了，因为这些产品大部分来自日本。其实，这些生产力都是制度的产物，马克思提出，科学技术是第一生产力，本质上制度才是第一生产力，关键是制度能不能做到以人为本。
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