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（通讯员 席红伟）特材公司2011年工资改革坚持责权利相统一的思路，贯彻“责权到岗、考核到人、联系薪酬、末位淘汰”的绩效管理原则，按照“民主、透明、公平、正义”的方针反复讨论修订，主要从以下五方面进行规范：
一是根据集团公司岗位系统划分的要求，特材公司依据各岗位工作职责和工作权限，在充分调研并征求意见的基础上将岗位进行系统划分，并确定各系统的平均工资水平。
二是特材公司实行计件工资岗位继续执行技能晋级工资方案，对于非计件岗位依据岗位性质、职责大小设定不同的绩效工资和奖金额度，并加强考核排序，联系薪酬。办公员以上岗位依据系统划分的不同，设定不同的绩效工资并进行考核，办事员的绩效考核主要分两部分，一部分联系科室考核得分，一部分联系个人得分，中层干部的绩效考核由督查办按月执行；奖金主要分为安全、质量和超产奖三类，各项奖金都明确了发放对象、发放条件和考核管理办法；对于其他非计件岗位实行工资分档评定，联系出勤天数和工作实效。
三是设定质检员发现问题专项奖和电镀质量控制专项奖，出台了《电镀生产工艺监督控制工作考核规定》，每月从二级分配工资中拨付 6000元专项资金作为对电镀生产工艺控制绩效的考核奖励。考核内容主要包括铜板电镀层质量问题投诉、电镀铜板一次交检质量合格率、工艺执行监督管理、市场上出现的电镀层质量问题等几个方面，将责任落实到人，层层考核，切实提高镀层质量。好用瘦身霜润唇精油好化妆水不错补水美白
四是对技术人员工资方案进行改革。根据董事会“高薪留住一批技术人才、骨干”的策略，特材公司按照责权利相统一的原则，对工程技术人员目前的工资进行改革，取消年终普奖，常规工程技术人员年终奖金基数设为2.4万元，研发工程技术人员年终奖金基数1.5万元，将承担产品研发作为主要的考量依据，设定不同的评定系数，制定了详细的考核细则，每月按考核结果兑现50%，同工资一并发放，其余年终一并发放，激发了工程技术人员研发的积极性。
五是对太阳成集团tyc539的售后服务部工资进行改革。在充分调研的基础上，根据工作量对各太阳成集团tyc539的售后服务市场进行定岗定编，根据定编人数发放工资，工资定额由原来的1800元/人提高到2000元/人，各市场增人不增资，减人不减资，并且实行更加灵活的探家休假制度，生活费用和差旅费用经过核算后，直接发放给个人，提高了员工自主性和工作积极性。
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