张延坷,男,33岁,2014年进入龙成,现任河北煤高效除尘生产作业区卸灰岗大班长。
首先在公司推行自动化卸灰改造过程中,该员工积极提出改造思路并配合落实,以之前卸灰经验为基础,提供、摸索有价值工艺参数,使现如今完全可以远程操控,在未改自动化之前,每台冷渣机需要一个操作工,改造之后1-12#冷渣机区域只需两名操作工,为公司大幅降低人力成本创效益。
其次是在河北煤高效极力推进6s工作的过程中,该员工深入学习6s的精髓,每天挥汗如雨,废寝忘食,一步步摸索走向成功。十分明显的是5号冷渣机及其附属区域,从之前的面目全非,惨不忍睹,变成了公司现在靓丽的地方,并且多次在公司6s整改效果评比中荣获一等奖,车间每个整改的地方都离不开他的努力,都有他流下的汗水。
在设备管理方面,合金阀加热外罩频繁烧坏,浪费严重,成为制约合金阀长周期运行的一个瓶颈。张延坷与合金岗老员工、电仪控、设备科和作业长共同探讨寻找解决办法,认为外部加热易损伤设备,且在热传递过程中,热量损失比较严重,一致认为内部加热比较合理,随后在3-3和10-1煤气出口合金阀上采用加热棒利用内部加热,减少热量消耗,通过实验,取得了良好的效果,在满足工艺要求的前提下,一方面设备不易损坏,降低备品备件消耗,另一方面在同等效果下,电力成本也有明显下降,为以后加热设备改造提供了有力保障。
在安全管理方面,该员工认真落实公司安全管理制度,每班稽查人员、设备的安全状态,本年度共稽查安全隐患128项,整改率100% ,该班组成员在本年度工作中未发生生产及安全事故。该员工在工作中能够不断加强学习,提高自己的技能水平和安全意识,以便能处理工作中遇到的各种各样异常情况,为安全生产保驾护航。
在班组建设方面,张延坷作为一名大班长,能够结合自身工作实际,勤学习、善思考,虚心向领导、同事请教,取长补短,在工作中以设备为中心,从设备日常点检、产品质量、工艺标准、安全、成本等环节,精细每一步骤。如:“跑冒滴漏”形成长效机制,督促机修工及岗位工发现问题并及时整改,保证设备正常运行。在生活中关照同事衣食起居等,在带领新人方面耐心辅导,把自己所学无私传授给他们,使他们快速成长起来。
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