|
强调关键岗位员工（包括领导）的重要作用，充分肯定个体劳动的突出贡献，这从来都没有错！从公司发展的历史看，这是已被反复证明的，也是不容置疑的。
这完全符合历史唯物主义，这与“人民群众是历史的创造者”不矛盾——因为真正的历史唯物主义者，从来不否认关键人物的重要作用。
什么问题都有个度！
过分放大个体在组织中的绩效，是对个体的捧杀，是对集体的否定，容易滋生个人英雄主义，助长骄傲自满情绪，是对个人和组织都极不负责的作祟行为，这种做法的背后隐埋着心怀鬼胎和别有所图，是任何有良知的职业者从不屑于做和高度警惕的。
从不少公司失败的教训和存在的难题看，由于没有解决好关键岗位员工（包括领导）与集体创造、集体贡献的关系问题，而出现过不少严重偏差甚至是灭顶之灾。
公认的现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一，德国著名的政治经济学家和社会学家马克斯?韦伯说：“人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任何社会意义的。”
正因如此，董事长朱书成才让我们调研“以轧机为中心”配置责权利开展劳动竞赛的情况。轧机是轧钢厂的重点，是轧制节奏、质量合格率等重要问题的聚焦点，是轧钢厂实现顺产高产的“牛鼻子”。轧钢厂曾经是汉冶的瓶颈，要么是坯子轧不了，要么是板子废品多，自实施“以轧机为中心”劳动竞赛以来，取得了良好的效果。3350线和3800线各三个班，每班各3名轧钢工。三班分成三档，按轧制节奏得分排名；三名轧钢工分为三级，按个人轧制节奏得分排名。这样共有九级，则设定九级工资标准，9名轧钢工根据排名拿相应级别的工资，一档一级工资最高，三档三级工资最低，最高是最低的三倍多。确定得分的核心标准是轧制节奏，有加分项目，也有扣分项目。得分项目分为轧制块数、规格、钢种（是否保性能）；扣分项目分为质量、事故、工艺违规。拿每班最终得分之和除以每班轧制有效时间之和，就确定了轧制节奏得分。得分不设上限，最高的为一档，最低的为三档；每个轧钢工的轧制节奏得分，按同样方法核算，分为一级、二级、三级。这样，很显然，每个轧钢工在关注个人轧制节奏得分排名的同时，必须关注轧制节奏得分排名，因为这都是与自己利益相关的。
同样，在特材电镀车间，也用此法配置责权利。车间实行班组捆绑式管理，将班组的责任、权力和利益捆绑在一起，这样使得班组成员的团结意识增强，要想拿到高工时值，需要靠集体的力量，首先需要提高班组的整体技能水平和绩效分数，需要老员工带领和帮助新员工不断进步，共同实现班组工作目标，大家一荣俱荣；还需要班组成员在工作中及时沟通协调，相互发现问题，共同研究和解决问题，减少违规和质量事故发生，避免一损俱损。班组内部，实行内部绩效排序，营造环境促进员工竞争，对员工明责加压，形成不断提高素质和不断你追我赶的局面，员工个人的积极性和主动性被调动起来，主动提高技能，减少工作失误。
还说《狼图腾》吧。
我们不能忽略一个事实——团队需要协作精神，在狼的作战方案里，无论是进攻还是撤退，狼群都是由狼王统一指挥，进则同进，退则同退，协同作战，无往不利，狼群作战的一个最大优点，就是团结协作精神。特别是狼在围捕黄羊的时候，有狼去寻找大雪坑，有狼去骚扰，有狼去伏击，在总攻的时候也是井井有条，狂而不乱。更让人称绝的是，即使在撤退的时候，狼群也井然有序，猛狼冲锋，狼王靠前，巨狼断后，完全没有鸟兽散的混乱。其实也不单是狼这样，道尔基的狗能在杀狼时大出风头，也是因为八条狗齐心合力，分工明确：快狗纠缠，笨狗撞击，群狗咬定，恶狗一口封喉。它们与狼交战从不分兵，集中兵力，各个击破。正是靠着这样的团结协作，它们才能在与狼的作战中占据上风。
插句话吧，无需研究，可以肯定，狼和狗的团结协作精神，必缘于狼和狗的高度组织纪律性，任何族群内部都有严格的规则，组织纪律是一个成功团队的基础，铁的纪律出铁的团队，铁的团队出铁的战斗力，一个优秀的团队必然具有高度的组织纪律性。
我们不能忘记一个法则——团队需要竞争意识。老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
一个企业的团队，如同老鹰的家族，我们并非要像老鹰争食那样，得论个你死我活，但无论是外部还是内部，必须得要有竞争意识，没有竞争意识的团队，是没有活力没有动力的团队，一个企业想要健康强壮，就必须要有竞争意识。现代社会是竞争的社会，也是合作的社会，社会分工越来越细，单靠个人的力量是有限的。所以我们得像狼一样，充分信任工作伙伴，各司其职而又互相帮助，这样才能取得最大的利益。一个优秀的团队，每个成员都要具有团结协作精神。
作为对上一篇短文的补充，这篇短文回答不了“团队建设”这个复杂的课题。我们只是要阐述一个观点，坚持绩效为上，突出关键人物，不能鼓励个人英雄主义，而要培养团队精神。
|
