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龙成的思想体系经过全体员工的共同锻造，历经二十余年，正日渐丰满和健全，尤其在去年和今年的《董事会工作报告》中得到充分展现。大家可以从以下四个层面去认识。
一、境界层面
我们谋划龙成的发展，不是孤立的谋划一己之私利，局限于事业的发达、企业的扩张、财富的积累，而是站在修身齐家和兼善天下的高度，抱着强国富民的远大理想和积极心态，立足龙成但不圉于龙成，始终把龙成的发展与社会的发展、龙成的利益与社会的利益、龙成的责任与社会的责任紧紧联系在一起。
我们在确立目标任务时，既有公司发展目标，又有员工需求目标，既有带动县域钢构园区、扶持小企业群的任务，又有拉动服务产业、扩大社会就业的任务；谋划龙成社区建设，既把它定位于企业的福祉工程，又把它定位于政府的民生工程，建小家不忘大家，尽企业责任不忘社会责任。具体看，今年部署七项任务，前五项任务——全力经营煤高效技术应用、继续做精做专特钢业务、加快钢构发展、加快矿资源开发、加快渣铜创新等，表面看均着眼于公司发展，实际和地方发展、社会发展息息相关；第六项任务讲“扎实推进家园建设，全面启动安居工程”，集中体现了对员工需求的高度关注，对地方民生的高度关注，对城镇化进程的高度关注；第七项讲“开放就业窗口，创造更多就业机会”，强调的是龙成作为企业公民的社会责任，其中力图通过“加剧劳动力紧张局面，促进企业尊重员工、社会尊重劳动者”的目标，更是龙成推动社会公平、促进社会正义的崇高理想，因为只有就业机会大于就业人口的时候，劳动者才会得到真正意义上的尊重，一个充满待业和失业的社会，永远不能从根本上保证尊重劳动者。
《报告》特别强调了“牢牢抓好环保工作”，这是体现我们社会责任感的一个侧面。多年来，我们在节能减排方面持续投入，成就显著，但我们没有满足现状，没有止步不前，炼钢厂转炉湿法除尘本已达到国家标准，但由于实际情况仍然有改进余地，我们就投资7000多万元上马干法除尘。我们强调今年“继续加大环保节能设施投资”，尽快逐步做到“废气、废渣、废水全处理、零排放，余热、余压、余料综合利用，各项节能环保指标均达到或优于国家标准”。我们的目的是，打造资源节约型、环境友好型企业，不但确保员工健康工作，还要确保人民群众健康生活，保护西峡的碧水蓝天，造福员工，造福地方，造福社会，造福后代。
《报告》部署重点工作部分，强调了“道德引领”、“过程导向”和“文化传承”，这就从形而下跃到了形而上，摆脱了从工作到工作、从措施到措施的就事论事的窠臼，是对立意的高度和深度恰当的提升和拓展。在论及自主创新时，我们的目标锁定“替代进口”，这是我们放眼国际的雄心，也是打造民族品牌、为国争光的赤子情怀。在论及煤高效项目时，我们的理想是缓解中国快速发展的两个硬约束——能源和环境，在论及“三非行动”时，更强调“务实为本，实业报国”；“四新为标，为国争光”，这是我们做企业的真正价值，是龙成发展的真正目的。没有这样的远大抱负，我们的企业也根本不可能做大。也可以说，任何企业都是这样。所以，我们的终极目标就是这样，就是要赤胆忠心，实业报国，就是要把企业做大做强，做成为民族做贡献、为国家争光的一流企业。我们大家都要朝着这个方向努力。
同时，我们应有一个更大更高的追求。西方发达国家的历史告诉我们，要想使国家真正强大起来，必须有一支职业经理人队伍，产生这支队伍必须有一个适应职业经理人孕育和成长的文化。但是，目前我们国家最稀缺的资源恰恰是职业经理人队伍，造成这种状况的原因又恰恰是没有孕育职业经理人的文化。也就是说，职业经理人队伍才是我们富民强国的根本资源，没有这支队伍我们国家就难以走上富民强国的快车道，难以实现创新型国家的目标，甚至连可持续发展也是空谈。我希望，我们龙成能够完成这样的历史使命，因为我们有这个基础，我们不但具备了中国民营企业的优势，而且，从根本上远离了民营企业的家族化桎梏，我们完全可以摸索出一套既不同于央企又不是家族企业的管理模式，形成优秀的职业经理人成长文化，培养出实现和推动可持续发展的职业经理人，然后总结出来，传之后世，影响中国。大家知道，物质是可灭的，精神是永存的，历史上的徽商、晋商都没有了，但他们留下的“诚信经商”的宝贵信条，仍然在影响着后人。某种程度上，龙成的成长、发展、资本积累都是为培育这个文化服务的，这才是我们真正的财富，这样才能永存，对后世产生影响。我们确立职业道德观，发挥高管层带动作用，营造有利于创业和创新的环境，长远目的即在于此，就是在培育优秀职业经理人成长的太阳成集团tyc539的文化。
二、思想层面
我们创新的提出了“以民主、透明、公平、正义为核心价值的龙成职业道德观”，肯定它是激发龙成员工积极性、主动性、创造性的正确选择，是提升龙成向心力、凝聚力、竞争力的最佳路径，能使我们形成风正、气顺、心齐、劲足的大好局面。我们辩证地分析了民主、透明、公平、正义四者之间的关系，确立了这一职业道德观在龙成今后发展中的长期指导地位，具有深远的思想意义。民主、透明、公平、正义既是人类的普世价值，也是时代的最强音，刚刚结束的两会上，温家宝总理的《政府工作报告》，就先后七次强调了“公平正义”，这决不是偶然的契合，而是时代的必然选择，足见我们“确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的龙成职业道德观”的巨大现实意义。每个龙成干部特别是高管领导，一定要坚定不移的践行“龙成职业道德观”，不但要实现龙成的公平正义，还要推进社会的公平正义。
《报告》还提出“以营造有利于创业和创新的环境为总要求”，并对创业和创新作了简明扼要的阐述。我们认为，任何企业都离不开创业和创新，这两个更迭交替、螺旋上升、量变质变的过程构成了企业的全部历史。我们的全部工作就是要营造有利于创业和创新的环境，为此，我们必须构建四大体系：一是理念体系，必须以民主、透明、公平、正义的职业道德观为核心内容，形成系统科学的、具有普遍意义的价值观、经营理念和方法；二是制度体系，必须充分体现责权利主线，以责权利的高度统一，构架全部制度；三是行为体系，必须彰显“三非”精神，通过创非常之境、育非常之人，把所有精力和行为集中在干非常之事上，就是集中在实业报国上；四是用人体系，必须充分突出“态度”和“能力”，把忠诚和勤奋、学习和沟通作为首要标准，让态度好、能力强的人才脱颖而出。以理念体系指导制度体系，以制度体系指导行为体系，以行为体系指导用人体系。
“以营造有利于创业和创新的环境为总要求”，这也是首次出现的并将长期指导龙成发展的思想观点。这就是说，根据这一“总要求”，今后，一切有利于创业和创新的行为都要支持，一切不利于创业和创新的束缚都要破除，而且“就龙成而言，只有创业，没有守业；只有创新，没有守成。”任何安于现状、不思进取的思想和行为都是要不得的，都将被龙成发展前进的车轮所淘汰。
由此大家不难看出，“职业道德观”和“总要求”是我们思想体系的内核和本质，既是出发点又是归宿点，“职业道德观”是我们的动力源泉，“总要求”是我们的根本目的。
三、理论层面
正如我在开头所说，历经二十余年，龙成的思想体系越来越清晰，去年的报告中已形成雏形，今年再度提炼补充，基本定型。
首先，这一思想体系，基本涵盖了二十多年来龙成从实践中得来的理论探索，既有理念层面的理论精髓，又有战略层面的理论精髓，既有经营方面的理论，又有管理方面的理论，既有组织方面的理论，又有方法论和工具论，是数十年探索的集大成。而且，这些理论之间的相互关系也得到了明确。
“坚持基本经营理念和基本工作程序，发扬优良传统，光大龙成精神，实施三大战略”，是基础；“以员工需求和客户需求为主题，以财务为中心，以责权利为主线，以标准化和信息化为手段，以营造有利于创业和创新的环境为总要求，构建稳健性与开放性并重的管理模式，着力确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观”，是核心；“奋力打造学习型组织，努力实现共同愿景，强力推进龙成持续健康快速发展”，是目的。
这个体系，理论不仅是丰富的、先进的，而且是系统的、条理的。
其次，我们的理论不是从天上掉下来的，不是从别处搬来的，而是从经营实践中炼出来的。“诚信为本、绩效为上、创新为力”的基本经营理念也好，“集体决策、透明管理、民主监督”的基本工作程序也好，“差异化、低成本、先进性”三大战略也好，在网上都搜不到，搜到的就是龙成的提法。“以员工需求和客户需求为主题”，是我们去年在《报告》中明确提出的，这也是对我们原来“以用户为核心”理论的发展。其他“以财务为中心，以责权利为主线，以标准化和信息化为手段”，都是我们经营实践的结晶。这些也都是颠扑不破的企业“真经”。
第三，在每个理论板块之中，各子理论又是具体的、实用的。
《报告》在“道德引领作用”中，一针见血的挖掘了目前公司内部与民主、透明、公平、正义不相符合的种种表现，指出了改善的正确方向，回答了“什么是错误的，什么是正确的，怎样改正”这一大是大非问题。例如，《报告》指出，民主就是“从员工中来，到员工中去，从集体中来，到集体中去，从基层中来，到基层中去，从生产经营中来，到生产经营中去”，就是“坚持在集体议决的基础上实行会议行权、制度行权、程序行权”；透明就是践行职业道德观的关键措施等，非常清楚的指出如何做到民主、透明，既是原则又是方法。再如，《报告》强调“不正义就是邪恶”，这就表明了董事会的一个重要观点：在龙成，正义和邪恶之间没有中间立场，没有摇摆空间，龙成的干部员工必须选择正义。
在“高管带动作用”中，强调了高管转变领导作风，带头践行民主、透明、公平、正义道德观的重要意义，分析了态度和能力的关系，给出了“虚事实做，大事细做，急事慎做，缓事急做，繁事简做，浅事深做”的做事思路，给出了“领导抓大事，大事抓重点，重点抓具体，具体抓制度”的工作方法，给出了以抓促带，正导向，严管理的具体措施，明确了集团各委员会推进这一工作的职责。
在“过程导向作用”中，逐一解释了目标明确、流程科学、方法高效、节点顺畅、考核有力、激励有效六个方面的核心和重点；在“文化传承作用”中，重申了多年来持续坚持的务实高效的管理理念和管理工具， 深化了对这些理念和工具的实践应用，针对2012年的新形势、新任务，补充了许多切实可行的措施。
这些内容，使《报告》具体、翔实、饱满。
四、结构层面
《报告》紧紧围绕“继续坚持基本经营理念和基本工作程序，发扬优良传统，光大龙成精神，实施三大战略，以员工需求和客户需求为主题，以财务为中心，以责权利为主线，以标准化和信息化为手段，以营造有利于创业和创新的环境为总要求，构建稳健性与开放性并重的管理模式，着力确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观，奋力打造学习型组织，努力实现共同愿景，强力推进龙成持续健康快速发展。”的总体指导思想，贯穿前后，搭建全文骨架，生成血肉，贯通气脉。回顾2011年，成绩是围绕这个总体指导思想总结的，问题是围绕这个总体指导思想查找的，部署2012年工作，目标任务是围绕这个总体指导思想确定的，重点工作是围绕这个总体指导思想安排的。这一总体指导思想将在相当长时期内指导我们的工作，这种结构处理方法将成为我们今后起草《报告》的范本，长期坚持。
从现在起，各委员会、处，各公司，要定时召开季度工作总结分析会，会议要紧紧围绕我们这个总体指导思想，吃透总体指导思想的实质，牢牢抓住“营造有利于创业和创新的环境”的总要求，紧扣总体指导思想的每个侧面，以职业道德观为指引，总结成绩，查找不足，明确目标，布置任务，安排重点工作，制订整改措施，真正按照这一总体指导思想安排、落实、检查我们的季度工作，促成年度工作的顺利完成和长远目标的实现。必要时，月度工作也要召开这样的会议，用这种方法指导月度工作。
之所以这个《报告》有这些优点，根本原因之一，是我们用民主的方法集中了广大干部员工的意见和建议，凝聚了大家的智慧，体现了大家的意志，正如我前文所言，这个方法是我们龙成思想体系的真正的内核。
希望从高管层领导开始，都认认真真的研读学习去年和今年的《报告》，把其精神实质、方法措施落实到工作中。
首先，学习《报告》必须用大眼光，领悟报告的大境界，树立强国报国的大目标，看长远，顾大局，锻品质，强责任，重实绩，用职业经理人的目标激励自己，用职业经理人的标准要求自己，把自己、龙成、社会联系起来，三位一体，用毕生信念为之奋斗。
二要全面系统地学习。首先要把《报告》作为一个整体，认识其境界的高尚性、思想的深邃性、理论的系统性、结构的严谨性，宏观把握，全面理解，避免陷入“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的局部认识中，更不能断章取义、死板教条；然后要局部内容和整体内容对照，个性内容和共性内容对照，后面内容和前面内容对照，今年内容和往年内容对照，《报告》内容和实际工作对照，做到普遍联系，归类整合，理清子理论和主理论的从属关系，今年《报告》和以往《报告》的继承关系，《报告》内容和实际工作的对接融合关系。
三要结合实际地学习。既然我们的思想和理论是从实践中提炼出来的，那我们就必须结合实际来学习。要结合单位实际和工作实际，把这些提炼出来的思想和理论，重新还原成和你所在的公司、部门、岗位相适应的思想和理论，并进一步具体化成指导自己工作的可操作性很强的目标、任务、方法、措施。特别要把道德引领作用、高管带动作用、过程导向作用这三部分新思想、新理论、新方法，和自己的工作做好结合，真正从中吸收营养，指导实践。
第四个特别重要，就是要贯彻落实。学习《报告》绝对不是学习《报告》的语言文字，读了十遍八遍，记得滚瓜烂熟，问哪答哪，口若悬河，只能当做炫耀的资本，不能贯彻到工作中，等于零，当然，记住是贯彻的基础。不要做赵括，要做廉颇。正确的做法是：先学习记住，再领会理解，再贯彻落实，再发展创新。比如，我们强调民主，不是让你夸夸其谈民主和法制的关系，而是让你决策前要征求员工意见，要公示，要反馈，要接受监督，要按照公司的制度和程序等。《报告》学的好与怀，初期是看你的学习心得，你领会理解得怎么样；中期是看你与经营管理结合的程度；长远是看你的工作绩效，你贯彻落实得怎么样，贯彻落实到位了，工作一定做得到位，绩效一定会优；反之，绩效差，肯定是工作没有做到位，工作没有做到位，肯定是《报告》贯彻落实不到位。
好了，我结合《报告》谈了自己的看法，我的意思是：龙成要有大境界、大思想、大目标，大境界是大思想的基础，大思想是大目标的基础，用大境界、大思想、大目标来引领我们，推动龙成持续健康快速发展，用龙成持续健康快速发展来实现我们的大境界、大思想、大目标。
二零一二年三月十六日
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