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（1）民主、透明、公平、正义的内在关系
公平正义是目的，民主透明是保障，正义是促进民主、透明、公平、正义的主要力量，透明是促进民主、透明、公平、正义的关键措施。只有通过民主透明，才能实现公平正义。公平是相对的，正义是绝对的。之所以不愿民主透明，主要是因为不公平正义；只有抓住了透明，使各种不公平正义现象充分暴露，才能在正义力量的作用下，更多利用民主的形式，促进公平与正义。
（2）民主、透明、公平、正义的解释与要求
民主要求在尊重多数人意愿的同时，保护每个人与少数群体的基本权利，民主就是从员工中来，到员工中去，从集体中来，到集体中去，从基层中来，到基层中去，从生产经营中来，到生产经营中去，还政于员工，还政于专家，注重调查研究，尊重客观规律，倚重科学分析，集中集体智慧，实现集体意志，代表多数人的利益需求，符合现代社会的认知评价。民主就是坚持在集体议决的基础上实行会议行权、制度行权、程序行权，把权力始终置于公众和制度的约束之中。
透明要求最大限度地把管理内容和管理行为公开。唯有透明才能防止造假，消除谣言，减少猜忌，以利于监督，以利于团结，还当事人以清白，还旁观者以明白。透明就是要坚持阳光作业，反对暗箱操作，坚持光明正大，反对阴谋诡计。不透明就是不民主，就有不公平不正义的嫌疑，难避耍阴谋、谋私利、暗箱操作、糊弄员工的口实。
凡有利于知情、监督、批评和投诉，有利于相关方（如股东、员工、供应商、可比对象）依法维权，就是透明，无信息渠道，无诉求渠道，就是不透明。特别是奖励和处罚，公示足够的时间、足够的范围、足够的内容，就是透明；只公示结果、不公示程序，只公示局部、不公示可比对象，只公示车间员工、不公示车间领导，就是不透明。
公平要求衡量标准同一尺度，机会面前一律平等，制度面前一视同仁，矛盾面前一分为二。不论关系远近、资历深浅、有无背景，就是公平；讲关系，讲资历，讲背景，就是不公平；一是一，二是二，实事求是，就是公平；一俊遮百丑，恶之欲其死，以偏概全，就是不公平；按劳分配，按能分配，按绩分配，就是公平；平均主义，人情照顾，厚此薄彼，就是不公平；以岗定责，以责定分，就是公平；岗少人多，责轻分重，就是不公平；责权到岗，考核到人，绩效联酬，就是公平；轮流坐庄，众人分摊，各打四十，就是不公平。
正义要求捍卫员工切身利益，还我龙成清平世界，维护公司发展大局。坚持制度，坚持原则，实事求是，客观公正，就是正义；破坏制度，不讲原则，徇私枉法，弄虚作假，就是不正义；嫉恶如仇，无私无畏，敢做捉鬼钟馗，就是正义；明哲保身，见利忘义，甘做闭眼神仙，就是不正义；奖优罚劣，奖勤罚懒，奖善惩恶，就是正义；闲人疏管，庸人得利，坏人得势，就是不正义；顾大局、看大节，选贤任能，两袖清风，就是正义；徇私情，图小利，任人唯亲，沆瀣一气，就是不正义；坚持与拉帮结派、欺上瞒下、恃强凌弱、打击报复、以权谋私、贪污腐败、出卖公司利益、侵吞员工利益的邪恶势力作斗争就是正义，退避三舍就是不正义，不正义就是邪恶。
（3）有利于创业、创新、创效的解释与要求
有利于创业要做到想干事给机会，能干事给位置，干成事给待遇，从而有效激发全体干部员工的干事热情，促使人才队伍蓬勃成长。有利于创新就是推进“三非行动”、课题攻关、合理化建议，围绕此加大激励并及时激励，建立重大贡献奖励机制。有利于创效包括效率和效益：效率方面：一是管理必须突出重点，抓住关键，不眉毛胡子一把抓，不陷入完美主义（追求完美，但不是完美主义）；二是决策要科学合理，要力求明确，要有时间节点；三是整合资源、精简层级、优化流程；四是运行与监督分开，把运行操作的主动权放给责任主体，任何单位、任何人不得以监督的名义延缓运行进程；五是在不违背核心文化的前提下，实行自主管理，允许百花齐放，黑猫白猫逮住老鼠就是好猫。效益方面：落实“以财务为中心”，把帐算得明明白白；落实新“三化”，实现效益最大化，要特别重视指标的设定、核算、优化与关注，尤其要调整用人思路，落实竞争指标上岗。
（4）创业、创新、创效三者之间的关系
任何企业都离不开创业和创新，这两个更迭交替、螺旋上升、量变质变的过程构成了企业的全部历史，而其全部指向都是成效，包括效率和效益。就龙成而言，只有创业，没有守业；只有创新，没有守旧。创业和创新具有相对性：对员工而言，创业就是提技能，履职责；创新就是持续优化，持续改善。对干部而言，创业就是看长远，顾大局，锻品质，强责任，重实绩；创新就是学习、对标、开放、改革。对企业而言，创业就是夯基础，重效益；创新就是寻求突破，实现转型。
（5）落实“总要求”必须构建的四大体系
要营造有利于创业、创新和创效的环境，必须构建四大体系：一是以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观的理念体系，二是充分体现责权利“三项原则”的制度体系，三是创非常之境、育非常之人、干非常之事的行为体系，四是在各层次各岗位立足态度培养能力的的用人体系。
（6）落实“总要求”所构建的四大体系的内在关系
以境界高尚的理念体系指导科学严谨的制度体系，以科学严谨的制度体系规范符合要求的行为体系，以符合要求的行为体系优选培育用人体系，一切有利于创业、创新和创效的行为都要支持，一切不利于创业、创新和创效的束缚都要破除，突出环境凝聚作用，不断培养持续增长的发展能力。
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