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集团开展标准化工作以来，全体干部员工对龙成的价值观和方法论可以说是空前重视，管理上明显严、紧、硬，有效解决了宽、松、软的问题，各项管理工作基本实现了有序运转，整体成效也特别明显。但是当前反对标准化的仍大有人在，虽然没有人公开叫板，背后却是以假、虚、浮手段应付标准化，所以今天我很有必要再给这些干部员工做做思想工作，再为标准化站站台。
第一，要再次重申管理的重要性。
做企业，有个说法是同行不同利，同在一个行业竞争厮杀，有的企业屹立不倒，有的企业风雨飘摇，有的企业已然消逝；有的企业日子过得很滋润，有的企业日子过得很困难；有的企业工资发得很高，有的企业连工资都发不下来；欧美企业一般员工的年收入轻轻松松可以达到几万美元以上，一人就业，全家生活都没有问题，开轿车、坐飞机、出国度假，生活质量非常高，反观国内企业的一般员工，恐怕还有很多都买不起私家车，更不要说其它了。造成巨大差异的主要问题就体现在管理上，管理工作不仅和企业的兴衰成败生死攸关，和大家的利益也是密切相关，所以千万不能认为用标准化推进管理与个人利益没有多大关系，与其说企业是我们的饭碗，不如说管理才是我们的饭碗。
管理水平的高低决定了企业的兴衰存亡，谁不抓管理，谁就要被淘汰。不赚钱，可以向管理要，没产品，可以向管理要，缺人才，照样可以向管理要，尤其是向管理要人才，这是我近期从标准化工作推进中感悟出来的，因为自开展标准化工作以来，我明显感觉到一些原本不被看好的人，反而变成了人才甚至奇才，在生产管理和经营发展中发挥了至关重要的作用。实践证明，只要企业有好的管理，必然会有好的产品、好的效益，好的人才，企业的一切都取决于管理的先进与否，管理的重要性是不言而喻，更显而易见！
第二，要再次对标我们管理上的差距。
既然管理这么重要，那么龙成的管理处于什么水平？与先进企业尤其与同行相比又有多大差距？
一个行业只要不被新时代、新技术颠覆，那么颠覆一个企业的只能是同行。在一定时间和空间内，市场容量总是有限的，生存和死亡才是市场残酷竞争的真面目，这也是我反复强调要对同行敬若神明、严防死守的原因，敬若神明是要学习其长处、规避其短处，严防死守是要在摸清同行底牌、战略、战术和发展方向，并将同行各种本领都学回来的前提下，把自己的思想和行动隐蔽起来，不让竞争对手知悉。所以在一个行业内，企业的管理水平处于什么位置，就决定了它会不会被淘汰。
与国外企业比，大部分国内企业可谓是不堪一击。以汽车行业为例，国际巨头车企已经掌握了边际技术、实现了边际利润，比如广汽丰田，2017年广汽丰田的品质一次合格率为98.8%（即车辆下总装线后直接打合格证出厂的比率），不仅领先行业平均水平10个百分点，同时部品不良率只有0.38ppm（100万个零件中只有0.38件不良）的数据，这是整个汽车业界都非常罕见的一流品质水准，这样的标准已经达到了无人企及的程度！由于产品品质过硬，广汽丰田的总装车间只有10个左右的返修岗位，而这10个位置还经常闲置。正是掌握了“精益生产”这样的边际技术，丰田汽车2017财年的营业利润率高达8.2%，远超行业5%的平均水准，才能在在残酷的市场竞争中生存下来并成为全球最赚钱的车企，而我们离这类企业差距太远太远。
与国内同行比，昨天下午我听取了华龙飞对标沙钢、南钢全面经济核算的汇报，听完汇报，完全可以用“相形见绌、惭愧不已”这八个字来形容龙成与这两个公司的管理差距以及我个人的真实感受，不论是从信息化建设的整体规划上看，还是从某一个系统的具体应用上看，我们和人家都相去甚远，如果我们长期处于这样的差距之下，龙成集团尤其是汉冶公司，距离被同行淘汰也不远了。
与我们自己比，问题仍然很严重，差距也非常大。三大损失、三大错误、三大风险是龙成近几年在管理上存在的主要问题和主要矛盾，同时也是悬在我们头顶的九把利剑，时刻警醒着我们必须保持忧患意识，不可有一丝懈怠，要用三大载体彻底解决这些诸多的管理问题，否则每一把剑都可以致我们于死地！前两天监察委向我提交了一份报告，仅2017年至2018年8月份，集团的三大损失就高达7亿！令人十分震惊！
问题和损失足以令人心痛，但最令人痛心的是，我们明明早就提出了应对方法，只是到今天仍然落实的很差。尤其是我提出的化解三大风险，比如化解技术创新能力不足的风险，企业的价值就在于为社会提供质优价廉的产品，而质优价廉的产品则来自于技术创新，但这几年龙成的技术创新做得如何？“四计划两方案”又落实的如何？除了由我主导的煤高效技术外，各子公司有什么拿得出手的突破性进展和革命性创新？比如化解基础管理薄弱的风险，各种管理理念、各项管理工具我也早就给出了方向、拿出了措施，至今也仅仅是走上日程，通过标准化才取得了初步成效，而只要把管理基础夯实了，三大损失自然而然就能避免了，所以我就提出要把三大损失纳入指标化管理之中。
总之，不论是与国外企业比，还是与国内同行比，亦或是与我们自己比，当前我们管理上的差距都很明显，存在如此大的差距，就说明龙成现在仍然生存在风雨飘摇和危机四伏的环境中，遇到任何一个波折，随时都有倒闭的风险。
最后，要再次明确标准化是提升管理的不二选择。
为什么要选择标准化来提升管理水平？因为标准化具备以下五项功能：
一是表现功能。标准化是制度化的最高形式，也是各种管理理念最好的表现形式和衡量尺度；是科学上的宏观理念在微观上的表现形式，把原则上的要求表现为实化、细化、量化、可考核的操作模式，是看得见、摸得着、行得通、最方便、最直观、最有效的管理方法。
二是复制功能。一项工作，上次开展的成效很好，下次还想有这么好甚至更好的成效，靠的是什么？靠的是不断汲取的教训和不断固化的经验，并将教训、经验形成标准模型后进行复制，形成科学规律、定理和公式，在今后的工作中普遍的应用。为什么错误会重犯、历史会重演？过去说历史500年一个轮回，现在随着人们生活节奏的加快、现代技术的发明，轮回的周期越来越短，就是因为过去的经验没有固化、教训没有汲取。想要避免错误重犯、历史重演，就必须总结经验、汲取教训，只有可以固化的经验和可以汲取的教训，才能形成规律，才可以被复制，而标准化就是固化经验、汲取教训的最佳办法。
三是稳定功能。标准化可以把各类事物、各项工作、各个流程、各道工序甚至每个东西都形成标准，使管理要求有条不紊地落实并稳定下来，这也是管理科学化的体现。
四是整合功能。龙成当前拥有的管理资源非常丰富，但碎片化、分散化问题比较严重，想实现归类统一，就必须整合资源，用什么整合？用标准化进行整合，把标准化渗透到各项管理措施之中，使各项管理措施统一在标准化之中，形成万钧之力，正所谓“积力之所举则无不胜也、众智之所为则无不成也。”用一个简单的比喻就是：一个人跺一脚的力量很微小，但一支队伍统一步伐就可以把一座桥震塌，实施标准化就是要把一个队伍的步伐统一起来，把各种资源整合到一起并形成同频共振的巨大力量。
五是配置功能。想通过标准化解决问题，想把面临的诸多问题进行整合统一，就需要用标准化对各种资源进行优化配置，优化配置的目的就是为社会提供质优价廉的产品，就是掌握边际技术、实现边际利润并生存下去。
当然，标准化还有我没有总结出来的其它功能，但在所有的管理工具中，目前看只有它具有一发牵全身、一举奏多效的作用。所以，要想使龙成的价值观和方法论落地生根，要解决管理上的宽、松、软，要实现人尽其才、物尽其用，要提高决策与执行上的主动性和确定性，要向管理要效益、要产品、要效率、要人才，要缩小与国际和国内先进企业的管理差距，要掌握边际技术、实现边际利润，皆必须高度重视标准化，必须把管理共识凝聚到标准化上，只有先统一思想，才能心往一处想、劲往一处使，才会自觉强化执行力，做到令行禁止。今后无论是谁，再应付标准化、反对标准化，是领导干部就下岗，是一般员工就辞退，这也是我给标准化最大的站台！
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